Z góry określona stawka narzutów

Definicja z góry określonej stawki narzutu

Z góry określona stawka narzutów to stosunek szacunkowych kosztów ogólnych do szacowanych jednostek, które mają zostać przydzielone i jest wykorzystywana do alokacji wydatków między jego centrami kosztów i może mieć charakter stały, zmienny lub pół-zmienny. Określa się go przed rozpoczęciem dowolnego roku obrachunkowego, aby oszacować poziom działalności i wielkość kosztów ogólnych wymaganych do jej alokacji. Na późniejszym etapie, gdy znane są rzeczywiste wydatki, koryguje się różnicę w alokowanych narzutach i kosztach rzeczywistych. Koszty ogólne są rozdzielane na podstawie przydziału.

Rodzaje z góry określonej stawki narzutu

1. Stałe, z góry określone narzuty: są to koszty stałe poniesione w określonym okresie, przy określonym poziomie produkcji przy danym wejściu.
2. Pół-zmienne, z góry określone narzuty: zawiera zarówno zmienne, jak i stałe komponenty. Dlatego niektóre części kosztu można zidentyfikować, a inne nie mogą wynikać z jego zmiennego charakteru.
3. Zmienny, z góry określony narzut: zależy od rodzaju działalności, jest bardzo trudny do zidentyfikowania, ale badając przeszłe trendy, eksperci próbują przewidzieć zmienną z góry określoną narzut.
4. Pojedynczy z góry określony narzut: jest obliczany przy użyciu pojedynczych podstaw podziału. Jest to bardziej przydatne w przypadku małych firm, w których jest mniej transakcji. Tego typu stawki są generalnie określane na podstawie przeszłych trendów firmy.
5. Wiele z góry określonych kosztów ogólnych: ten typ z góry określonej stawki jest stosowany w przypadku dużych firm, w których stopa zwrotu zależy od wielu podstaw alokacji. Pojedyncza jednostka obejmuje ogromne transakcje. Dlatego nieco trudno jest znaleźć stawkę, chociaż stwierdzono, że wiele z góry określonych stawek narzutów jest dokładniejszych i bardziej widocznych.

Formuła

Koszty ogólne mogą obejmować materiał, robociznę, produkcję, sprzedaż i dystrybucję.

Możemy obliczyć z góry określony narzut na materiał, używając jednostek do przydzielenia. W przypadku robocizny możemy wykorzystać przepracowane godziny pracy, a do obliczenia kosztów ogólnych działu sklepu możemy wykorzystać ilość materiału do wykorzystania.

Przykład

W firmie kierownictwo chce obliczyć z góry określony narzut, aby móc odłożyć pewną kwotę na alokację jednostki kosztów. Wykorzystują godziny pracy do podziału kosztów produkcji. Koszt produkcji w ciągu roku obliczono na 50 000 USD. Firma szacuje, że godziny pracy to 10 000 godzin. Jest obliczany zgodnie z przeszłymi trendami firmy.

Dlatego korzystając z powyższego wzoru otrzymujemy,

• Wzór na ustaloną wcześniej stawkę narzutu = 50000/10000 godzin
• = 5 USD / godz. Pracy

Są one ustalane na podstawie przypuszczeń i nie są dokładne. Różnice, które powstają między rzeczywistym narzutem a szacowanym z góry określonym narzutem, są ustalane i korygowane na koniec każdego roku. Skorygowany narzut jest znany jako nadmierny lub niedostateczny odzysk narzutu.

Zalety

• Ustalona z góry stawka narzutu pomaga w określeniu narzutu wymaganego dla danego miejsca powstawania kosztów, a także szacunek dla tego samego kierownictwa jest dostarczany.
• Pomaga w alokacji kosztów ogólnych, obliczając stopę zwrotu kosztów ogólnych, jeśli podstawy alokacji są znane.
• Zaletą jest to, że kierownictwo ma jasny obraz kosztów ogólnych, czy są one stałe, czy zmienne, oraz ile należy je rozdzielić. Zapewnia dużą pomoc kierownictwu w planowaniu finansowym.
• Obliczana jest na początku roku, a różnica jest korygowana pod koniec roku. Wszystkie założenia opierają się na nieco przeszłych trendach i analizach.

Niedogodności

• Mechanizm stosowany do obliczania z góry określonej stawki narzutu jest założeniem opartym na założeniach, dlatego wielu księgowych kosztów i analityków finansowych twierdzi, że nie jest on realistyczny, a zatem nie powinien stanowić podstawy do jakiejkolwiek alokacji kosztów ogólnych.
• Różnica między szacowanymi a rzeczywistymi narzutami jest korygowana w księgach jako poniżej lub powyżej zwrotu kosztów narzutów. Jest to zdrowa polityka rachunkowości, ale także zaburza wynik finansowy w księgach rachunkowych z powodu dokonanych korekt.
• Aktywa zapasów są również korygowane, ponieważ nadwyżka, a zbyt niski odzysk również zaburza poziom zapasów.
• Okazuje się, że dotychczasowe trendy, z których firmy korzystają na ogół w celu ustalenia podstaw alokacji, nie są dokładne. Generalnie nie uwzględnia się dostosowania związanego z inflacją na rynku. W związku z tym nie można uznać wskaźnika przydziału za dokładny.

Ograniczenia

• Narzut jest określany na podstawie pewnych założeń związanych z przeszłością, które czasami mogą być niedokładne.
• Stopę alokacji oblicza się na podstawie zasad alokacji, które są zwykle określane przez kierownictwo; te założenia mogą być błędne.
• Może to zakłócić zyski organizacji, ponieważ korekty są dokonywane pod koniec roku.

Wniosek

Z góry ustalony narzut jest określany na początku roku. Duża organizacja korzysta z wielu z góry określonych wskaźników zwrotu kosztów ogólnych w celu alokacji wydatków do centrów kosztów. Jednak małe organizacje, które mają małe budżety, nie mogą sobie pozwolić na posiadanie wielu z góry określonych mechanizmów alokacji kosztów ogólnych, ponieważ ich ustalenie wymaga ekspertów. Jednorazowa ogólna stopa odzysku jest uważana za niewłaściwą, ale czasami może dać maksymalnie prawidłowe wyniki.

Pomaga kierownictwu rozłożyć wydatki na centra kosztów. Dzięki temu organizacja ma jasny obraz alokowanych wydatków i oczekiwanych zysków w ciągu roku. Koncepcja z góry określonego narzutu opiera się na założeniu, że koszty ogólne pozostaną niezmienne, a wartość produkcji jest od nich zależna. Pomaga ulepszyć podział kosztów na odpowiednie centra kosztów, dzięki czemu jest pomocnym narzędziem, jeśli jest właściwie używany przez organizację i jeśli obliczenia są prawidłowe po przyjęciu dość dokładnych założeń.