Definicja ryzyka biznesowego
Ryzyko biznesowe to ryzyko związane z prowadzeniem działalności gospodarczej. Od czasu do czasu ryzyko może być wyższe lub niższe. Ale będzie tam tak długo, jak długo będziesz prowadzić firmę lub chcesz działać i rozwijać się.
Na ryzyko biznesowe mogą mieć wpływ czynniki wieloaspektowe. Na przykład, jeśli firma nie jest w stanie wyprodukować jednostek w celu osiągnięcia zysków, istnieje znaczne ryzyko biznesowe. Nawet jeśli wydatki stałe są zwykle podawane wcześniej, istnieją koszty, których firma nie może uniknąć - np. Opłaty za energię elektryczną, czynsz, koszty ogólne, koszty pracy itp.
Polecane kursy
- Szkolenie z modelowania analityków finansowych
- Kurs bankowości inwestycyjnej
- Kurs certyfikacji online w zakresie fuzji i przejęć
Rodzaje ryzyka biznesowego
Ponieważ ryzyko biznesowe może mieć wiele aspektów, istnieje wiele rodzajów ryzyka biznesowego. Przyjrzyjmy się im jeden po drugim -
# 1 - Ryzyko strategiczne:
To pierwszy rodzaj ryzyka biznesowego. Strategia jest istotną częścią każdego biznesu. A jeśli najwyższe kierownictwo nie jest w stanie zdecydować o właściwej strategii, zawsze istnieje szansa na wycofanie się. Na przykład, gdy firma wprowadza nowy produkt na rynek, dotychczasowi klienci poprzedniego produktu mogą go nie zaakceptować. Najwyższe kierownictwo musi zrozumieć, że jest to kwestia niewłaściwego kierowania. Firma musi wiedzieć, do jakiego segmentu klientów dążyć, zanim wprowadzi nowe produkty. Jeśli nowy produkt nie sprzedaje się dobrze, zawsze istnieje większe ryzyko biznesowe utraty biznesu.
# 2 - Ryzyko operacyjne:
Ryzyko operacyjne jest drugim niezbędnym rodzajem ryzyka biznesowego. Ale nie ma to nic wspólnego z okolicznościami zewnętrznymi; zamiast tego chodzi o wewnętrzne awarie. Na przykład, jeśli proces biznesowy zawiedzie lub maszyny przestaną działać, firma nie będzie w stanie produkować żadnych towarów / produktów. W rezultacie firma nie będzie w stanie sprzedawać produktów i zarabiać pieniędzy. Chociaż strategiczne ryzyko jest dość trudne do rozwiązania, ryzyko operacyjne można rozwiązać, wymieniając maszyny lub zapewniając odpowiednie zasoby do rozpoczęcia procesu biznesowego.
# 3 - Ryzyko reputacji:
Jest to również krytyczny rodzaj ryzyka biznesowego. Jeśli firma straci swoją dobrą wolę na rynku, istnieje duże prawdopodobieństwo, że straci również bazę klientów. Na przykład, jeśli firma samochodowa jest obwiniana za wprowadzanie na rynek samochodów bez odpowiednich zabezpieczeń, mogłoby to stanowić zagrożenie dla reputacji firmy. W takim przypadku najlepszym rozwiązaniem jest odebranie wszystkich samochodów i zwrócenie każdego po zainstalowaniu zabezpieczeń. Im bardziej firma byłaby akceptowana, w tym przypadku byłaby w stanie ocalić swoją reputację.
# 4 - Ryzyko braku zgodności:
To kolejny rodzaj ryzyka biznesowego. Aby móc prowadzić działalność gospodarczą, firma musi przestrzegać określonych wytycznych lub przepisów. Jeśli firma nie jest w stanie przestrzegać takich norm lub przepisów, trudno jej długo istnieć. Przed utworzeniem podmiotu gospodarczego najlepiej sprawdzić praktyki prawne i środowiskowe. W przeciwnym razie firma stanie w przyszłości przed bezprecedensowymi wyzwaniami i niepotrzebnymi procesami sądowymi.
Jak mierzyć ryzyko biznesowe?
Ryzyko biznesowe można mierzyć za pomocą wskaźników, które pasują do sytuacji, w jakiej znajduje się firma. Na przykład, możemy zobaczyć marżę wkładu, aby dowiedzieć się, o ile sprzedaży musimy zwiększyć, aby móc zwiększyć zysk.
Możesz również użyć wskaźnika dźwigni operacyjnej i stopnia dźwigni operacyjnej, aby dowiedzieć się, jakie ryzyko biznesowe wiąże się z firmą.
Ale różni się w zależności od sytuacji i nie wszystkie sytuacje będą pasować do podobnych wskaźników. Na przykład, jeśli chcemy poznać ryzyko strategiczne, musimy przyjrzeć się stosunkowi popytu do podaży nowego produktu. Jeśli popyt jest znacznie mniejszy niż podaż, coś jest nie tak ze strategią i na odwrót.
Jak zmniejszyć ryzyko biznesowe?
- Po pierwsze, firma powinna maksymalnie obniżyć koszty. Istnieją koszty, które są niepotrzebne dla firm. Na przykład zamiast zatrudniać pracowników na pełny etat, jeśli zatrudniają oni pracowników na umowę, znaczny koszt zostałby zmniejszony. Innym przykładem redukcji kosztów może być zastosowanie formuły przesunięcia. Gdyby firma działała 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, a pracownicy pracują na zmiany, to produkcja co miesiąc byłaby ogromna, ale koszt czynszu byłby podobny.
- Po drugie, firma powinna skonstruować swoją strukturę kapitałową w taki sposób, aby nie musiała co miesiąc płacić dużej sumy pieniędzy, aby spłacić dług. Jeśli firma zakłada, że jej ryzyko biznesowe idzie przez dach, powinna próbować stworzyć strukturę kapitałową wyłącznie poprzez finansowanie kapitałowe.
