Co to jest Diseconomies of Scale?
Diseconomies of Scale Definition - Jest to stan, w którym długoterminowy średni koszt (LRAC) produkcji rośnie wraz ze wzrostem na jednostkę wyprodukowanych towarów.
Dysekonomie skali pojawiają się, gdy firmy przerastają rozmiary, co powoduje wzrost kosztów pracowników, kosztów przestrzegania przepisów, kosztów administracyjnych itp. Wzrost średniego kosztu firmy wynika głównie z rosnącej nieefektywności systemu, a te nieefektywności mogą przejawiać się w słabej koordynacji pracowników, opóźnionym podejmowaniu decyzji, problemach związanych z zarządzaniem i problemach z komunikacją. Dezekonomia skali jest dokładnym przeciwieństwem korzyści skali. Gdy podmioty doświadczają korzyści skali, średnioterminowy koszt zmniejsza się wraz ze wzrostem wielkości produkcji, a odwrotnie dzieje się w przypadku braku korzyści skali.
Diseconomies of Scale Przykład
Poniżej znajduje się przykład Diseconomies of Scale. Paul Mitchell, doradca EY Global Mining & Metal, wspomina, że rozmiar i złożoność operacji wydobywczych powoduje niedogodności skali, które powstały, gdy przemysł wydobywczy musiał zwiększyć produkcję w odpowiedzi na wysokie ceny.
źródło: businessinsider.com.au
Diseconomies of Scale Graph
Poniżej znajduje się wykres nieekonomii skali
Na powyższym wykresie oś Y przedstawia koszt w USD, a oś X przedstawia jednostki produkcyjne w Q. Krzywa skierowana w górę przedstawia średnioterminowy koszt - LRAC
Krzywa jest podzielona na trzy stany -
- 1) Ekonomia skali - jest to stan, w którym firma osiąga najwyższą efektywność operacyjną. LRAC firmy spada wraz ze wzrostem produkcji jednostek.
- 2) Stałe zwroty skali - Ciągły powrót skali to stan, w którym firma zaczyna wchodzić w fazę dojrzałości i na tym etapie LRAC pozostaje statyczny wraz ze wzrostem produkcji.
- 3) Dysekonomie skali - jest to stan, w którym firma doświadcza niższej efektywności operacyjnej. LRAC stale rośnie wraz ze wzrostem produkcji jednostek.
Średni koszt produkcji ($) od lewej pokazuje trend spadkowy, który odzwierciedla korzyści skali. Średni koszt produkcji w strefie ekonomii skali spada do punktu, w którym mamy stałe zwroty skali (przedstawione liniami przerywanymi).
Od kropkowanych linii, kiedy przesuwamy się w prawo, ta strona krzywej reprezentuje nieekonomię skali. Gdy dodajemy więcej jednostek produkcji, średnie koszty ($) stale rosną z powodu nieefektywności operacyjnej i innych czynników.
Istnieje wiele czynników, które mają wpływ na LRAC. Kiedy firma przerasta wielkość, często doświadcza dojrzałości lub nasycenia. W takich firmach podjęcie przełomowej decyzji nie jest łatwe, ponieważ władze są zdecentralizowane, a decyzja przed wdrożeniem podlega wielu procesom zatwierdzania.
Przyczyny nieekonomii skali
Istnieje kilka czynników, które wpływają na długookresowe średnie koszty i powodują niekorzystne korzyści skali.
# 1 - Koszty pracownicze
Koszty pracownicze są bezpośrednio związane z produkcją jednostek i pozostają kosztami istotnymi, dopóki firmy nie znajdą się w strefie ekonomii skali. W czasach braku ekonomii skali zatrudnienie w procesach produkcyjnych jest relatywnie wyższe niż potrzeba. Dzieje się tak z powodu przepełnienia pracowników w procesie produkcyjnym, marketingowym i administracyjnym.
Duża organizacja ma wiele działów, co zwiększa możliwość powielania pracy lub procesów. Pracownicy niechętnie identyfikują takie procesy i unikają właściwej koordynacji w celu zapewnienia efektywności operacyjnej. Wiąże się to z dodatkowymi kosztami w postaci miejsca na serwerze i kosztów personelu.
W dużej organizacji hierarchia nie jest płaska, stąd pracownicy niższego i średniego szczebla mają bardzo niewielki dostęp do wyższego kierownictwa. Ponieważ poziom interakcji jest niski, bardzo trudno jest zmotywować pracowników na środkowym i dolnym szczeblu organizacji. Generalnie w takich organizacjach motywowanie pracowników pozostaje dużym wyzwaniem ze względu na skalę braku elastyczności, która skutkuje niską wydajnością i wkładem.
# 2 - Awaria komunikacji
Wzrost liczby pracowników skutkujący zwiększeniem liczby kanałów komunikacji. Złożone kanały komunikacji skutkują wysokimi kosztami, stratą czasu i wysiłkiem.
W dużej firmie komunikacja przebiega przez różne poziomy i hierarchie, co prowadzi do luk komunikacyjnych. Kiedy komunikacja przechodzi przez różne poziomy, nie pozostaje skuteczna tak, jak powinna. Zniekształcenia lub wycieki na każdym etapie zmniejszają skuteczność komunikacji. Najczęściej firma komunikuje się za pomocą ogłoszeń i notatek, co jest formą komunikacji jednostronnej, która ostatecznie nie motywuje pracowników do realizacji wymaganych celów organizacyjnych. Brak komunikacji skutkuje słabą koordynacją procesów i słabym zaangażowaniem pracowników. Brak efektywnej komunikacji jest początkiem niedogodności skali.
# 3 - Koszty administracyjne
W miarę rozwoju firmy wymagana jest dobra administracja, aby zarządzać ułatwieniami, takimi jak logistyka, kontrola zapasów, zasoby ludzkie, system bezpieczeństwa itp. Dodatkowe koszty poniesione na administrację zwiększają średni koszt produkowanych jednostek.
# 4 - Koszty przestrzegania przepisów
Duże firmy są zobowiązane do przestrzegania przepisów organów regulacyjnych. Prowadzenie wymaganej dokumentacji i przestrzeganie organów statutowych wymaga ogromnych kosztów i wysiłku. Podwyższony poziom zgodności jest powszechny w dużych firmach. Ponieważ monitorowanie w takich firmach jest wysokie, stosowane są środki kontroli nadmiernego ryzyka, co powoduje pewną biurokrację w systemie, której nie da się uniknąć. Obecnie banki dużo wydają na usługi doradcze w zakresie zgodności i ryzyka. Wzrost kosztów przestrzegania przepisów dla sektora bankowego można zaobserwować po kryzysie finansowym 2008-2009.
Wymienione powyżej czynniki bezpośrednio i pośrednio wpływają na długoterminowy średni koszt firmy.
Rozwiązanie dla Diseconomies of Scale
Rozwiązania dla Diseconomies of Scale, które są podane poniżej:
- Organizacja może zidentyfikować duże procesy, które można oddzielić od istniejącej dużej firmy. Takie procesy można przenieść do nowopowstałej spółki lub spółki zależnej, która może pełnić rolę podmiotu usługowego lub zaopatrzeniowego dla firmy głównej. Zapewni to dobry zakres kontroli i zwiększy wydajność.
- Firmy mogą przyjąć strategie, takie jak integracja naprzód i wstecz. Może pomóc firmie wykorzystać potencjał istniejących pracowników i obiektów w nowo zintegrowanych procesach (produkcja lub sprzedaż), a także może pomóc obniżyć średni koszt istniejących produktów, ponieważ firma ma wystarczającą ilość siły roboczej i zasobów, aby wykonać nowy proces i dodać więcej przychodów.
- Takie firmy mogą iść do fuzji i przejęć w zależności od przypadku. Fuzje i przejęcia mogą pomóc organizacji w rozszerzeniu lub pożyczeniu nadmiernej siły roboczej, siły administracyjnej i wiedzy specjalistycznej w zakresie zgodności z połączonymi i przejętymi podmiotami.
- Zwolnienia mogą być stosowane jako ostateczność, ale takie decyzje wiążą się z ryzykiem prawnym i utraty reputacji. Można to skutecznie zrobić z pomocą firm konsultingowych, które prowadzą badanie efektywności organizacyjnej, a następnie z tych badań można wyciągnąć ostateczne wnioski.
