Wspólne przedsięwzięcie odnosi się do porozumienia biznesowego między dwiema lub więcej niż dwiema stronami, w którym strony łączą się, aby połączyć swoje zasoby, a głównym motywem wykonania określonego zadania, podczas gdy Sojusz strategiczny odnosi się do porozumienia biznesowego między dwoma lub więcej niż dwie strony za wykonanie określonego zadania pozostając niezależnymi.
Joint Venture a różnice w strategicznych sojuszach
Joint venture jest jedną z form sojuszu strategicznego. Można to rozumieć jako tymczasowe partnerstwo, w którym dwie lub więcej stron spotyka się w celu podjęcia określonego przedsięwzięcia. Podstawowa różnica między Joint Venture a Sojuszem Strategicznym polega na wzajemnych relacjach i naturze tych dwóch podmiotów.
Co to jest Joint Venture?
Wspólne przedsięwzięcie to porozumienie między dwiema lub więcej stronami. Dzieje się tak, gdy dwie lub więcej stron zgadzają się na zawarcie umowy w celu wykonania określonego przedsięwzięcia biznesowego.
Celem joint venture jest połączenie ich mocnych stron i zasobów w celu stworzenia przewagi konkurencyjnej przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka. Zawierając umowę, strony powinny określić cel, cele i ograniczenia przedsięwzięcia. Spółka joint venture może mieć formę korporacji, spółek osobowych, spółek z ograniczoną odpowiedzialnością i innych podmiotów gospodarczych. Może również łączyć małe i większe firmy w celu podjęcia dużych lub małych projektów lub niektórych długoterminowych projektów / umów.
Najważniejszą umową w przypadku Joint venture jest Umowa JV, która określa wszystkie szczegóły dotyczące kontraktu. Wspomina o prawach i obowiązkach partnerów, wkładzie początkowym, celu przedsięwzięcia, bieżącej działalności do wykonania, współczynniku udziału w zyskach oraz odpowiedzialności za straty.
Co to jest sojusz strategiczny?
Sojusz strategiczny to porozumienie, w którym dwie lub więcej niezależnych stron spotyka się w celu osiągnięcia celu i nie traci swojej niezależności. Dwie lub więcej stron zwykle tworzy sojusz strategiczny, gdy każda z nich ma wiedzę specjalistyczną lub zasoby biznesowe, które pomagają w osiągnięciu celu lub ulepszeniu ich działalności.
Joint venture może być również formą sojuszu strategicznego, gdy łączą się, tworząc inną nową firmę bez utraty obecnego istnienia. To mniej niż właściwe połączenie lub partnerstwo między dwiema firmami. Strony mające wspólny interes spotykają się, aby osiągnąć wspólne cele biznesowe z zamiarem osiągnięcia zysku.
Jest to porozumienie, na mocy którego dwie lub więcej stron dzieli zasoby lub wiedzę, w zasadzie sojusz utworzony w celu dzielenia się wewnętrznymi możliwościami, aktywami i zasobami w celu osiągnięcia wspólnego celu biznesowego.
Infografiki dotyczące joint venture a sojusz strategiczny
Tutaj przedstawiamy 6 najważniejszych różnic między Joint Venture a Strategic Alliance
Wspólne przedsięwzięcie a kluczowe różnice w sojuszu strategicznym
Poniżej przedstawiono kluczowe różnice między nimi:
- Joint venture jest znane jako stowarzyszenie utworzone przez co najmniej dwa podmioty, mające odrębną osobowość prawną, w celu osiągnięcia określonych celów biznesowych. Z drugiej strony sojusz strategiczny to porozumienie między dwiema lub więcej firmami, które współpracują, aby osiągnąć określony cel. Tutaj powstaje nowa firma, a pierwotne firmy nadal działają.
- Spółki tworzące joint venture nie działają już jako niezależne podmioty, w przeciwieństwie do sojuszu strategicznego, w którym firmy wchodzące w skład sojuszu nadal działają również niezależnie.
- W przypadku wspólnego przedsięwzięcia konieczne jest istnienie porozumienia umownego, które określa wszystkie warunki porozumienia między obiema stronami, jednak nie ma takiego przymusu w przypadku sojuszu strategicznego. Można to wyraźnie zadeklarować lub też zasugerować.
- Joint venture jest formą sojuszu strategicznego, jednak alians strategiczny jest formą współpracy lub partnerstwa korporacyjnego.
- Spółka joint venture jest oddzielnym podmiotem prawnym mającym własną odrębną tożsamość, jednak sojusz strategiczny nie jest oddzielnym podmiotem prawnym.
- Celem utworzenia spółki joint venture jest zmniejszenie ryzyka, podczas gdy sojusz strategiczny ma na celu maksymalizację zysków.
- Ponieważ wspólne przedsięwzięcie jest tworzone przez dwie firmy, które łączą się, tworząc oddzielny podmiot prawny w celu realizacji wspólnych celów, ma zarządzanie dwustronne, podczas gdy w przypadku sojuszu strategicznego zwykle znajduje się zarządzanie delegowane, ponieważ niezależne podmioty nadal działają .
Joint Venture vs strategiczny sojusz Różnice Head to Head
Spójrzmy teraz na bezpośrednie różnice.
| Podstawa | Joint Venture | Sojusz strategiczny | ||
| Definicja | wspólne przedsięwzięcie zdefiniowane jako stowarzyszenie dwóch lub więcej podmiotów gospodarczych łączących się w celu utworzenia oddzielnego podmiotu prawnego w celu prowadzenia ciągłej działalności gospodarczej | Sojusz strategiczny to umowa między dwoma lub więcej podmiotami, które współpracują ze sobą w celu wzajemnego ulepszania działalności | ||
| Cel | Aby zmniejszyć ryzyko | Aby zmaksymalizować zyski | ||
| Umowa | Przed utworzeniem wspólnego przedsiębiorstwa istnieje umowa lub porozumienie | Istnienie umowy nie jest konieczne. Tak więc może istnieć umowa lub nie | ||
| Oddzielna osoba prawna | Tak, istnieje oddzielny podmiot prawny mający własną odrębną tożsamość | Nie, nie istnieje żadna odrębna jednostka | ||
| Niezależna organizacja | Po utworzeniu wspólnego przedsiębiorstwa nie istnieją żadne niezależne podmioty. Utworzenie wspólnego przedsiębiorstwa nie wpłynie na ich autonomię | Tutaj niezależne podmioty nadal działają i nie tracą swojego istnienia | ||
| Zarządzanie | Istnieje dwustronna forma zarządzania, ponieważ stowarzyszenie jest formą wspólnego przedsięwzięcia | Istnieje zarządzanie delegowane. |
Wniosek
W dobie rosnącej konkurencji i postępu technologicznego, firmy kierują się w stronę koncepcji sojuszu strategicznego, a nie joint venture, ponieważ chcą sprostać istniejącemu ryzyku poprzez maksymalizację zysków. Z drugiej strony, spółki joint venture mogą uzyskać dostęp do wiedzy i zasobów podmiotów członkowskich, aby wykorzystać najlepsze zasoby z motywami rozwijania biznesu.
Dlatego ostateczna decyzja inwestycyjna zostanie podjęta po przeanalizowaniu wszystkich aspektów. Decyzję należy podjąć po przeanalizowaniu sytuacji rynkowej, zdolności do podejmowania ryzyka i zasięgnięciu porady prawnej.
Dlatego po określeniu celów biznesowych i ocenie możliwości wykorzystania ryzyka oraz sytuacji rynkowej należy podjąć decyzję.
