Inwentarz wyrobów gotowych

Co to jest magazyn produktów gotowych?

Zapasy wyrobów gotowych to ostatni etap zapasów, które zakończyły proces produkcyjny i obejmują towary, które całkowicie osiągnęły ostateczną formę i są w pełni kwalifikowalne do sprzedaży klientom końcowym.

Formuła zapasów wyrobów gotowych

Można go łatwo obliczyć na podstawie szczegółów, takich jak koszt wytworzonych towarów, koszt sprzedanych towarów i otwarcie zapasów.

Przykład zapasów wyrobów gotowych

ABC Ltd. produkuje pamiętniki. Oblicz zapasy towarów gotowych na podstawie danych podanych poniżej -

• Wyprodukowane pamiętniki - 500
• Sprzedane pamiętniki - 200
• Otwarcie gotowych towarów - 300
• Koszt każdego pamiętnika - 10 USD

Rozwiązanie

• Koszt wyprodukowanych towarów = 5000 USD (500 * 10 USD)
• Koszt sprzedanych towarów = 2000 USD (200 * 10 USD)
• Wartość zapasów otwarcia = 3000 USD (300 * 10 USD)

Obliczanie zapasów wyrobów gotowych

• = 3000 USD + 5000 USD - 2000 USD
• = 6000 USD

Zatem wartość wyrobów gotowych = 6000 USD

Zalety

Różne zalety są następujące:

• Poprawa sprzedaży - zarządzanie nią pozwala organizacji zwiększyć sprzedaż i osiągać lepsze zyski. Dzięki lepszym wartościom sprzedaży i zysków firma może łatwo osiągnąć wyznaczone cele i zadania.
• Większy nacisk na zapasy - Gotowe towary leżące w zapasach przez długi czas mogą wpływać na organizację na wiele sposobów. Dlatego, gdy organizacja kładzie większy nacisk na zapasy i podejmuje inicjatywy w celu jak najszybszego oczyszczenia wyrobów gotowych, staje się oczywiste, że osiągnie swoje długoterminowe i krótkoterminowe cele i zadania.
• Wdrożenie lepszych narzędzi i technologii do zarządzania zapasami - to również jeden z ważnych powodów, dla których organizacje decydują się na korzystanie z lepszych narzędzi, technologii i strategii zarządzania zapasami.
• Poprawa ogólnych warunków biznesowych - szybszy przepływ gotowych towarów oznacza lepsze decyzje podejmowane przez organizację, zwiększony popyt, a tym samym wzrost sprzedaży na nie. Oznacza to, że ogólne warunki biznesowe i środowisko uległy poprawie, a organizacja z pewnością osiągnie wszystkie z góry określone cele i zadania.
• Zwiększony popyt na towary - motywuje organizację do wymyślania strategii, które pomagają w zwiększaniu popytu na jej towary i usługi. Zatem im większy popyt, tym większa sprzedaż i szybsze rozliczenia wyrobów gotowych z zapasów.
• Lepsze podejmowanie decyzji - zarządzanie tym to zadanie. Jeśli organizacja jest w stanie to zrobić, oznacza to, że jej kierownictwo podejmuje właściwe i przemyślane decyzje po rozważeniu wszystkich aspektów. Ogromnie pomaga organizacji w podejmowaniu niezbędnych i skutecznych strategii i decyzji.
• Zachęty do wydajności dla dyrektorów ds. Sprzedaży i marketingu - gdy pojawia się wzrost popytu na towary i usługi, automatycznie zwiększa się również sprzedaż, co ostatecznie umożliwi szybsze przemieszczanie się wyrobów gotowych z zapasów. Wzrost sprzedaży oznacza, że ​​firma osiągnie lepsze zyski, a to samo zadeklaruje zachęty dla dyrektorów sprzedaży i marketingu, co ponownie zmotywuje ich do zwiększenia sprzedaży i biznesu w organizacji.
• Opracowane praktyki i narzędzia planowania - zarządzanie nimi pozwoli firmie opracować lepsze praktyki i narzędzia planowania, a następnie wdrożyć je na lepsze.

Niedogodności

Różne wady są następujące:

• Przestarzałe zapasy - gdy gotowe towary są przepełnione, zwiększa się prawdopodobieństwo, że staną się one przestarzałe, a ostatecznie straty zostaną poniesione przez firmę.
• Koszty magazynowania - potrzeba więcej miejsca na przechowywanie gotowych towarów, które leżą, a firma będzie musiała ponieść większe koszty audytu, jego kontroli, dodatkowej siły roboczej itp.
• Koszty ubezpieczenia - gdy są większe zapasy, koszty ubezpieczenia automatycznie wzrosną. Jeśli dojdzie do kradzieży, pożaru lub jakiejkolwiek innej katastrofy, firma prawdopodobnie ucierpi, a tym samym musiałaby płacić wyższe składki.

Ważne punkty

• Przyczyny takie jak wzrost sprzedaży, wdrażanie lepszych narzędzi i technologii, lepsze ogólne warunki biznesowe itp. Powodują zmniejszenie poziomu zapasów wyrobów gotowych jako procent sprzedaży.
• Narzędzia zarządzania łańcuchem dostaw oparte na popycie mogą mieć pozytywny wpływ na poziom zapasów.
• Pomaga w zarządzaniu i skracaniu dni dostaw oraz zapewnia, że ​​wysyłka jest zawsze na czas.
• MTS (produkcja na magazyn) i MTO (produkcja na zamówienie) to dwie różne strategie, które są używane do zarządzania poziomami zapasów FG w zakładach produkcyjnych.