Pełna forma SBU

Pełna forma SBU to Strategiczna Jednostka Biznesowa. SBU można zdefiniować jako niezależny dział lub podjednostkę dużej organizacji, która jest w pełni funkcjonalna i koncentruje się na rynku docelowym i ma swoją misję, wizję, kierunek, cele i funkcje wspierające, takie jak działy szkoleń i zasobów ludzkich oraz ta jednostka musi bezpośrednio zgłosić się do centrali danej organizacji.

Charakterystyka

Różne cechy są następujące:

Strategiczna Jednostka Biznesowa wykorzystuje strategię produktowo-rynkową.
SBU jest częścią struktury organizacyjnej.
Traktuje się je jako jednostki organizacyjne pozbawione indywidualnej i samodzielnej osobowości prawnej.
Wykonują czynności, które są uważane za najważniejsze i istotne dla całej organizacji w podejmowaniu decyzji.
Ma strukturę wyodrębnioną na podstawie wielkości produkcji, procesów księgowych, działalności badawczo-rozwojowej oraz funkcji marketingowej.
Autonomia w podejmowaniu decyzji w Strategicznej Jednostce Biznesowej obejmuje produkcję, badania laboratoryjne, finanse, przygotowanie produkcji, księgowość oraz marketing.
Umożliwiają organizacji korzystanie z autonomicznych funkcji planowania.
Odpowiada za takie funkcje, jak planowanie strategiczne, wydajność i rentowność dywizji.
Strategiczna jednostka biznesowa ma nawet kilku konkurentów.

Rodzaje SBU

Rodzaje strategicznych jednostek biznesowych macierzy BCG są następujące:

# 1 - Gwiazdy

Jest to wysoki wzrost i duży udział produktów lub problemów biznesowych. Gwiazdy zawsze potrzebują zryczałtowanej inwestycji, aby sfinansować swój szybki rozwój. Rozwój tego typu SBU w końcu zwalnia i zamienia się w krowy dojne. Star Business Units są uważane za dochodowy biznes, a nawet oferują atrakcyjne długoterminowe możliwości uzyskiwania zysków. Ponieważ ten typ SBU ma wyższą stopę wzrostu, są one uważane za wysoce konkurencyjne i mogą przekształcić się w krowy dojne tylko wtedy, gdy umocnią swoją pozycję konkurencyjną.

# 2 - Krowy gotówkowe

Generują stosunkowo więcej gotówki w porównaniu z tym, co konsumują. Ten typ SBU to niski wzrost rynku i produkty lub przedsiębiorstwa o dużym udziale. Krowy gotówkowe generują dużo gotówki, która jest ostatecznie wykorzystywana przez organizację do regulowania rachunków i wspierania innych strategicznych jednostek biznesowych, które potrzebują inwestycji.

# 3 - Znaki zapytania

Jest to jednostka biznesowa o niskim udziale na szybko rozwijającym się rynku. Znaki zapytania dają znaczną ilość gotówki. Firmom nie wolno wnosić dalszych gotówki w tego typu SBU, ponieważ brakuje im możliwości dalszej ekspansji.

# 4 - Psy

Jest to niski wzrost rynku i niski udział w rynku produktów i przedsiębiorstw. Ten typ SBU nie jest w stanie wygenerować gotówki i ma nawet bardzo nikłe perspektywy. Wynika to z niskiej konkurencyjności tego SBU.

Struktura SBU

Struktura Strategicznych Jednostek Biznesowych obejmuje jednostki operacyjne, w których jednostki te funkcjonują autonomicznie. Składają się z trzech poziomów. Centrala firmy, jednostki SBU i działy pogrupowane według podobieństwa znajdują się odpowiednio na górze, na środku i na dole. Grupy SBU mają swój status, podczas gdy dywizje w ich ramach są zgrupowane.

Przykład

ABC Limited produkuje dla klientów dobra trwałe, takie jak telewizory, telefony komórkowe, laptopy i inne rodzaje gadżetów elektronicznych. Jednostki te są tworzone jako niezależne strategiczne jednostki biznesowe w celu oddzielnego śledzenia przychodów, poniesionych kosztów, sprzedaży i zysków. Z chwilą nadania jednostce statusu SBU, staje się ona łatwa do podejmowania skutecznych decyzji, budżetów, inwestycji itp. Dzięki niezależnym jednostkom SBU ABC Limited będzie mogła łatwo reagować na nagłą zmianę lub zmiany zachodzące w rynek produktowy w czasie lub wcześniej.

Różnica między strategiczną jednostką biznesową a oddziałem

Strategiczna jednostka biznesowa i piony mogą wydawać się bardzo podobne koncepcje, ale w rzeczywistości te dwie jednostki różnią się od siebie. Różnią się między sobą takimi względami, jak funkcje strategiczne, wyniki, wdrażanie i tak dalej. Strategiczne jednostki biznesowe mogą podejmować własne strategiczne decyzje wkrótce po ich stworzeniu przez organizację. Jednostki SBU mogą analizować konkurencyjne miejsce firmy w danej branży, a nawet opracowywać produkty w oparciu o reakcje i potrzeby klientów, a nawet mierzyć ich wydajność. Dywizje zwykle nie mogą wykonywać tak ważnych zadań i funkcji.

Zalety

Niektóre z zalet są następujące:

Strategiczna jednostka biznesowa daje organizacji szerokie możliwości kształtowania obiecującej przyszłości i podejmowania konstruktywnych decyzji.
Dają organizacjom szerokie możliwości zidentyfikowania i podjęcia świadomych decyzji strategicznych.
SBU oferuje organizacji nawet wiele korzyści finansowych.
Poprawia zarządzanie strategiczne w organizacji.
Poprawiają nawet funkcje księgowe organizacji.
Strategiczna jednostka biznesowa ułatwia planowanie działań organizacyjnych.

Niedogodności

Niektóre z wad są następujące:

Strategiczna Jednostka Biznesowa napotyka wiele trudności w kontaktach z kierownictwem najwyższego szczebla.
Czasami mogą też być jedną z prawdopodobnych przyczyn niejasnych sytuacji, jeśli chodzi o działania zarządcze.
SBU może być również jedną z prawdopodobnych przyczyn wewnętrznych napięć wynikających z trudności w dostępie do zewnętrznych i wewnętrznych źródeł finansowania.

Wniosek

SBU oznacza strategiczną jednostkę biznesową. Strategiczna jednostka biznesowa wspiera współpracę i koordynację między wieloma działami organizacji, które mają bardzo podobny zakres funkcji i działań do wykonania i realizacji. Umożliwiają również organizacji działanie przez dłuższy czas, ponieważ zapewniają, że organizacja jest w pełni świadoma nadchodzących zmian i zmian na rynku, dzięki czemu może łatwo dostosować się i łatwo przetrwać w wysoce konkurencyjnym scenariuszu.