Formuła obliczania kosztów alternatywnych
Koszt alternatywny to koszt następnej najlepszej wybaczonej alternatywy. Kiedy firma musi wybrać jedną z alternatywnych opcji, wybierze tę, która zapewni jej największy zwrot. Szczerze mówiąc, nie ma takiego konkretnie uzgodnionego ani zdefiniowanego wzoru matematycznego do obliczania kosztów alternatywnych, ale istnieją pewne sposoby myślenia o tych kosztach alternatywnych w sposób matematyczny, a poniższy wzór jest jednym z nich.
Jednak wartość tę można, ale nie zawsze, mierzyć w pieniądzach. Wartość można również zmierzyć innymi technikami, na przykład satysfakcją lub czasem.
Jednym ze względnych wzorów do obliczenia kosztu alternatywnego może być:
Jeśli pomyślimy o koszcie takiej możliwości, to równanie jest bardzo łatwe do zrozumienia i proste.
Przykłady
Możesz pobrać ten szablon Formuła kosztów alternatywnych w Excelu tutaj - Szablon Formuły kosztów alternatywnych w ExceluPrzykład 1 - Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (znany jako Jio), operator sieci komórkowej w Indiach, który jest własnością Reliance Industries z siedzibą w Bombaju.
Usługa, która została uruchomiona dla wszystkich użytkowników 5 września 2016 r. Jako „Oferta powitalna”, została pierwotnie wprowadzona w wersji beta dla pracowników Reliance dopiero 27 grudnia 2015 r., Z okazji osiemdziesiątej trzeciej rocznicy urodzin Dhirubhai Ambani, który był założycielem Reliance Industries.
Wstępna oferta przyciągnęła wielu indyjskich klientów i udało jej się zdobyć 72 miliony najlepszych klientów w ciągu pierwszych trzech miesięcy od uruchomienia, ale później firma zdecydowała się przedłużyć swoje gratisy o kolejne trzy miesiące, gdy miała inną opcję faktycznego obciążenia klienta i zarabiać i dlatego zdecydował się wybaczyć, jest to kolejna najlepsza alternatywa dla nie decydowania się na fakturowanie swoich klientów za usługi.
Reliance Jio Infocomm faktycznie przegapił okazję do uzyskania dochodu w wysokości 800 milionów dolarów (co stanowi 5400 crore Rs), jak wspomniano powyżej, oferując dodatkowe trzy miesiące gratisów, tj. Bezpłatne usługi dla swoich 72 milionów klientów Prime, którzy byli gotowi zapłacić im od 1 kwietnia.
Przykład nr 2 - Paytm Investment Opp
Paytm to indyjska firma zajmująca się portfelami elektronicznymi i systemem płatności w handlu elektronicznym, z siedzibą w SSE NOIDA w Indiach. Paytm jest dostępny w dziesięciu językach indyjskich i oferuje przypadki użycia online, takie jak płatności za rachunki za media, podróże, filmy, doładowania telefonów komórkowych i rezerwacje na wydarzenia, a także płatności w sklepach w sklepach spożywczych, sklepach warzywnych i owocowych, restauracjach, aptekach, parkingach, opłaty drogowe i instytucje edukacyjne z kodem QR Paytm Paytm, która obecnie również przynosi straty i która jeszcze nie udowodniła swojej siły, jeśli chodzi o model biznesowy i zapewnianie długoterminowego zrównoważonego produktu.
Berkshire to firma o światowej renomie, której kapitalizacja rynkowa wynosi około 500 miliardów dolarów. Opierając się na swoich dotychczasowych osiągnięciach, jest również znany jako jeden z najbardziej przenikliwych i najostrzejszych inwestorów na świecie. Berkshire zdecydował się przejąć od 3 do 4% udziałów w głównej firmie zajmującej się płatnościami za 2500 crore rupii (około 356 milionów dolarów).
Powstaje teraz pytanie, dlaczego i co skłoniło Berkshire do zainwestowania w Paytm, którego straty wyniosły 900 crore rupii, podczas gdy dochody sięgają około 829 crore rupii, a rok wcześniej strata wyniosła 1497 crore rupii? Czego oczekuje od tej inwestycji?
Berkshire zdawał sobie sprawę z możliwości finansowych, które były dostępne na rynku indyjskim, które miał do zaoferowania. Nie chciałby tego przegapić. Tak więc koszt alternatywny dla Berkshire wyniesie 2500 crore rupii, tak łatwo, jak mogłaby wybrać jakąkolwiek inną spółkę notowaną na giełdzie i spółkę dochodową.
Kalkulator kosztów alternatywnych
Możesz użyć następującego kalkulatora kosztów alternatywnych.
| Powrót następnej najlepszej alternatywy niewybranej | |
| Powrót wybranej opcji | |
| Formuła kosztów alternatywnych | |
| Formuła kosztu alternatywnego = | Return of Next Best Alternative Not Chosen - The Return of the Option Chosen |
| 0 - 0 = | 0 |
Interpretacja
- Koszt alternatywny to wartość czegoś, gdy zostanie wybrany określony sposób działania. Zrezygnowana korzyść lub wartość może odnosić się do decyzji w życiu osobistym, w organizacji, w kraju lub w gospodarce, w środowisku lub na szczeblu rządowym.
- Tego rodzaju decyzje będą zazwyczaj wiązały się z ograniczeniami, takimi jak czas, normy społeczne, zasoby, zasady i realia fizyczne.
- Inwestor idzie całkowicie na gotówkę, kiedy stwierdzi, że rynek jest przewartościowany. To radykalnie zmniejszy ich ryzyko kosztem możliwości potencjalnych zwrotów, które są inwestowane.
- Inny przykład, w którym student bierze pod uwagę koszt 4-letniej edukacji uniwersyteckiej, obliczając całkowite koszty zakwaterowania, czesnego i innych wydatków w danym okresie. Mogliby również uwzględnić w swoich obliczeniach koszt możliwości utraty 4-letniej pensji.
- Producent słuchawek zmagający się ze zdrową konkurencją ze strony tanich produktów o podobnych projektach. Mogą zdecydować się na podniesienie jakości swojej konstrukcji (np. Apple), aby konkurencja wyglądała i czuła się stosunkowo tanio. Kosztem alternatywnym nowego projektu produktu będzie zwiększony koszt i jego niezdolność do konkurowania ceną.
- Koszty alternatywne są naprawdę wszędzie i pojawiają się przy każdej podejmowanej przez nas decyzji, czy jest ona duża czy mała.
Obliczanie kosztów alternatywnych w programie Excel
Zróbmy teraz ten sam przykład kosztu alternatywnego w programie Excel. To jest bardzo proste. Musisz podać dwa dane wejściowe dotyczące zwrotu następnej najlepszej, niewybranej alternatywy i zwrotu wybranej opcji. Możesz łatwo obliczyć stosunek w dostarczonym szablonie.
Koszt alternatywny wyniesie -
