Co to jest kalkulacja kosztów działań?
Kosztorysowanie oparte na działaniach (znane również jako kalkulacja kosztów ABC) odnosi się do alokacji kosztów (opłat i wydatków) do różnych kierowników lub działań lub działów zgodnie z ich rzeczywistym wykorzystaniem lub ze względu na jakąś podstawę alokacji, tj. całkowity koszt podzielony przez całkowitą liczbę działań), aby uzyskać zysk.
Przykłady obejmują metry kwadratowe, które są używane na produkt, i to samo byłoby wykorzystane do alokacji czynszu z fabryki, jak również kosztów utrzymania firmy; podobnie liczba zamówień zakupu (tj. PO) wykorzystywana do alokacji kosztów zakupów działu zakupów.
Formuła kalkulacji kosztów działań
Formuła kalkulacji kosztów oparta na działaniach = Pula kosztów w sterowniku całkowitym / kosztowym
Wzór ABC można wyjaśnić za pomocą następujących podstawowych pojęć.
- Pula kosztów: jest to pozycja, której wycena wymagałaby, np. Produktu
- Kierowca Koszt : Jest to czynnik, który spowoduje zmianę kosztów tej działalności. Istnieją dwa rodzaje czynników kosztowych:
- 1) Czynnik kosztu zasobów: Jest to miara ilości zasobów, które zostaną zużyte przez działanie. Służy do przypisania kosztu zasobu do działania. Np. Energia elektryczna, płace pracowników, reklama itp.
- 2) Czynnik kosztu działań: jest to miara intensywności popytu i częstotliwości przypisywanej czynnościom przez pule kosztów. Posłuży do przypisania kosztów działania do produktu lub klienta. Np. Koszty zamówienia materiałów, koszty ustawienia maszyny, opłaty za kontrolę i testowanie, koszty obsługi materiałów i przechowywania itp.
Przykłady kalkulacji kosztów działań
Zobaczmy kilka prostych i zaawansowanych przykładów, aby lepiej to zrozumieć.
Możesz pobrać ten szablon Excel kalkulacji kosztów działań tutaj - szablon Excel kalkulacji kosztów działań
Przykład 1
Firma BAC ltd rozważa przejście z tradycyjnej metody kalkulacji kosztów na metodę opartą na ABC i ma następujące szczegóły. Korzystając ze wzoru kalkulacji kosztów ABC, poznaj nowe stawki narzutów dla firmy.
Podaliśmy tutaj dwa zadania. Pierwsza to czynności związane z ustawieniem maszyny, a druga to samo sprawdzanie. Tak więc w obszarach kierowców liczba ustawień maszyny zwiększyłaby koszty, podobnie jak liczba godzin inspekcji, co również doprowadziłoby do wzrostu kosztów inspekcji. Dlatego musimy alokować te koszty na podstawie ich czynników kosztowych.
Stosując wzór ABC: całkowity puli kosztów / czynnik kosztowy
Obliczanie kosztu konfiguracji maszyny
Koszt konfiguracji maszyny / liczba konfiguracji maszyny
= 2,00 000/340
Koszt konfiguracji maszyny = 588,24
Obliczanie kosztów inspekcji
Koszt inspekcji / Godziny inspekcji
= 1,40 000/7500
Koszt inspekcji = 18,67
Przykład nr 2
Poniższe szczegóły dotyczą różnych czynności i ich kosztów dla Gamma Ltd. Musisz obliczyć stawkę narzutu dla każdego działania.
Poniżej podane są dane do obliczeń.
Mamy tutaj pięć działań; w związku z tym musimy alokować te koszty na podstawie ich czynników kosztowych.
Stosując wzór ABC: całkowity puli kosztów / czynnik kosztowy
Całkowity koszt każdej puli działań jest dzielony przez jej czynnik kosztowy, aby uzyskać różne stawki.
Stawka narzutów za czynności zakupowe
Stawka narzutów dla działań zakupowych = 1,20 000/200
Kosztorysowanie oparte na działaniach dla zakupów wyniesie -
Stawka ogólna dla czynności zakupowych = 600,00
Podobnie wykonaj obliczenia Formuły kosztów ABC dla wszystkich działań puli kosztów
Całkowity szacowany narzut = 862500,00
Przykład nr 3
Mamata Inc., firma produkująca leki, rozważa przejście z ich tradycyjnej metody kosztowej na nowo wdrożony system przez szefa produkcji. Jest to kosztorys oparty na aktywności, dzięki czemu dwa produkty, surowica Z i serum W, mogą być sprzedawane po odpowiednich kosztach i sprawić, że będą konkurencyjne cenowo na rynku.
Poniżej znajdują się szczegóły produkcji, które pochodzą z arkusza produkcyjnego.
Musisz określić całkowity koszt oparty na produkcie przy użyciu formuły ABC.
Mamy tutaj sześć działań; w związku z tym musimy alokować te koszty na podstawie ich czynników kosztowych.
Stosując wzór ABC: całkowity puli kosztów / czynnik kosztowy
Całkowity koszt każdej puli działań jest dzielony przez jej czynnik kosztowy, aby uzyskać różne stawki.
Stawka narzutów za czynności zakupowe
Stawka narzutów dla działań zakupowych = 60000/1000
W przypadku zakupów będzie to -
Stawka ogólna dla czynności zakupowych = 60,00
Podobnie wykonaj obliczenia Formuły kosztów ABC dla wszystkich działań puli kosztów
Całkowity szacowany narzut to 506250,00
Po ustaleniu różnych stawek musimy teraz uzyskać całkowity koszt na poziomie produktu, który byłby niczym innym jak pomnożeniem różnych stawek narzutów, jak podano powyżej, wraz z ich rzeczywistymi czynnikami kosztowymi.
Trafność i zastosowania
Jest to rodzaj procesu alokacji kosztów, w którym identyfikuje wszystkie rodzaje kosztów firmy i przypisuje je do kosztów produktów na podstawie rzeczywistego zużycia.
Poprawi koszty na 3 różne sposoby. Po pierwsze, zwiększy liczbę pul kosztów, które można później wykorzystać do przypisania tych kosztów ogólnych. Dlatego łączy koszty według działań, zamiast gromadzić je w jednej puli obejmującej całą organizację. Po drugie, zamiast miar ilościowych, takich jak bezpośrednie koszty pracy lub godziny pracy, stworzy nowe podstawy do przypisania tych kosztów ogólnych do pozycji związanych z tymi czynnościami, co spowoduje wygenerowanie kosztów. Wreszcie umożliwia prześledzenie kosztów związanych z tymi działaniami.
