Budżetowanie kapitałowe służy do podejmowania decyzji o długoterminowej inwestycji, czy projekty są owocne dla biznesu i przyniosą wymagane zwroty w kolejnych latach i jest to ważne, ponieważ nakłady inwestycyjne wymagają ogromnych nakładów finansowych, więc przed dokonaniem takich nakładów kapitałowych Zarządzanie aktywami przeprowadza budżetowanie kapitałowe, aby upewnić się, że wydatki kapitałowe przyniosą zyski w biznesie.
Znaczenie budżetowania kapitałowego
Budżetowanie kapitału to formalny proces inwestycji lub wydatków o ogromnej kwocie. Wiąże się to ze znaczącą decyzją firmy, gdzie zainwestować obecny fundusz w rozwój organizacji, np. W celu dodania, zbycia, modyfikacji lub wymiany środków trwałych. Budżetowanie kapitału staje się istotne ze względu na ogromną ilość inwestycji, które się z tym wiążą, i związane z tym ryzyko.
Oto 10 najważniejszych aspektów budżetowania kapitałowego -
- # 1 - Długoterminowy wpływ na rentowność
- # 2 - Ogromne inwestycje
- # 3 - Decyzji nie można cofnąć
- # 4 - Kontrola wydatków
- # 5 - Przepływ informacji
- # 6 - Pomaga w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych
- # 7 - Maksymalizacja bogactwa
- # 8 - Ryzyko i niepewność
- # 9 - Komplikacje decyzji inwestycyjnych
- # 10 - Znaczenie krajowe
Omówmy szczegółowo każdy z nich -
Znaczenie budżetowania kapitałowego - Top 10
Poniżej znajduje się lista 10 najważniejszych kwestii związanych z budżetowaniem kapitałowym
# 1 - Długoterminowy wpływ na rentowność
Dla wzrostu i dobrobytu każdej organizacji konieczna jest długoterminowa wizja, ponieważ zła decyzja może poważnie wpłynąć na przetrwanie firmy, co może wpłynąć na budżetowanie kapitału w dłuższej perspektywie. Nie tylko to, ale także wpływa na przyszłe koszty i wzrost firm. W dłuższej perspektywie wydatki kapitałowe mają znaczący wpływ na rentowność biznesu. Jeżeli wydatki nastąpiły po odpowiednim przygotowaniu budżetu, to są pewne szanse na zwiększenie rentowności organizacji.
# 2 - Ogromne inwestycje
Każda organizacja potrzebuje znacznych inwestycji, aby się rozwijać, ponieważ firma ma ograniczone zasoby, aby się rozwijać podczas podejmowania decyzji o inwestycji; musi podjąć mądrą decyzję. Ponieważ zła decyzja może zrujnować zrównoważony rozwój firmy, może mieć głęboki wpływ na zakup aktywów, przebudowę lub wymianę istniejącego sprzętu.
# 3 - Decyzji nie można cofnąć
W większości przypadków decyzja dotycząca inwestycji kapitałowej ma nieodwracalny charakter; zaspokaja ogromne inwestycje i trudno jest znaleźć dla niego rynek. Jedynym sposobem, aby pozostać w firmie, jest złomowanie aktywów i poniesienie strat.
# 4 - Kontrola wydatków
Budżetowanie kapitału wymaga zwrócenia większej uwagi na wydatki i, w razie potrzeby, na prace badawczo-rozwojowe dla projektu inwestycyjnego. Dobry projekt staje się zły, jeśli wydatki nie zostały poniesione w sposób kontrolowany i nie są dokładnie monitorowane, podczas gdy ten krok jest dość kluczowy w procesie budżetowania kapitałowego.
# 5 - Przepływ informacji
Inicjalizacja projektu jest jedynie pomysłem, niezależnie od tego, czy zostanie zaakceptowany, czy odrzucony, zależy od różnych poziomów autorytetu i okoliczności. Proces budżetowania kapitałowego ułatwia przekazywanie informacji odpowiednim decydentom, aby mogli podjąć lepszą decyzję dotyczącą rozwoju organizacji.
# 6 - Pomaga w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych
Długofalowe decyzje inwestycyjne są czasochłonne, ponieważ ich realizacja wykracza poza bieżący okres trwa kilka lat. Niepewność określa zaangażowanie w nią ryzyka. Podejmując decyzję inwestycyjną Zarząd traci elastyczność i płynność funduszy. Należy to wziąć pod uwagę przyjmując ofertę.
# 7 - Maksymalizacja bogactwa
Zmotywuj organizację do inwestowania w długoterminowe inwestycje, aby chronić interesy udziałowca w organizacji. Jeśli organizacja inwestuje w określone projekty w zaplanowany sposób, udziałowiec wykaże zainteresowanie organizacją. Pomoże im to zmaksymalizować rozwój organizacji. Ewentualna ekspansja organizacji jest ponadto związana ze wzrostem, sprzedażą i przyszłą rentownością firmy i aktywów w oparciu o budżetowanie kapitałowe.
# 8 - Ryzyko i niepewność
Kiedy inwestujemy w jakiś projekt, oczekuje pewnego zwrotu w postaci stałego zaangażowania środków. Większe ryzyko wiąże się ze stałym zaangażowaniem środków. Decyzja o budżetowaniu kapitałowym obarczona jest dużą liczbą niewiadomych, czy inwestycja jest obecna, czy też w przyszłości. Dłuższy okres realizacji projektu, tym większe ryzyko i niepewność. Szacunki dotyczące kosztów, przychodów i zysków mogą się różnić w zależności od czasu.
# 9 - Komplikacje decyzji inwestycyjnych
Inwestowanie w długoterminowe propozycje jest dość żmudne i wiąże się z wieloma komplikacjami z natury. Podczas gdy zakup środków trwałych jest procesem ciągłym, kierownictwo musi zrozumieć złożoność powiązanych projektów.
# 10 - Znaczenie krajowe
Zainicjowanie dowolnego projektu daje nowe możliwości zatrudnienia, pomaga we wzroście gospodarczym, co zwiększa dochód na mieszkańca. To wkład wniesiony przez firmę podczas wyboru nowego projektu.
Kilka innych ważnych aspektów budżetowania kapitałowego
Decyzja dotycząca budżetowania kapitału wiąże się z dwiema ważniejszymi decyzjami, takimi jak:
- Decyzja finansowa
- Decyzja inwestycyjna
W momencie podejmowania projektu firma potwierdziła zaangażowanie w projekt i związane z nim ryzyko. Opóźnienie projektu, przekroczenie kosztów i ograniczenia regulacyjne, które mają duży wpływ na realizację projektu, ostatecznie zwiększają koszt projektu.
Oprócz tego firma inwestuje również w swój przyszły kierunek i rozwój, co znacznie bardziej wpływa na przyszłe projekty, które biznes dużo rozważa i odpowiednio je ocenia. Kiedy więc brana jest pod uwagę decyzja dotycząca inwestycji kapitałowej, bierze się pod uwagę zarówno perspektywiczne finanse, jak i inwestycje.
Faktem jest również, że prowadzenie biznesu wymaga mniejszego wysiłku, a nie ciągłego wykonywania decyzji dotyczących budżetowania kapitałowego. W tym celu konieczne staje się podjęcie skutecznej decyzji dotyczącej inwestycji kapitałowej przy podejmowaniu decyzji finansowych i inwestycyjnych.
