Centrum kosztów Znaczenie
Centrum kosztów odnosi się do tych działów firmy, które nie przyczyniają się do generowania przychodów lub zysków firmy, ale jednocześnie ponosi koszty obsługi tych działów i obejmują takie działy, jak dział kadr, księgowość dział itp.
Typy i przykłady księgowania kosztów
Centrum wydatków można podzielić na następujące sześć typów w zależności od charakteru działalności gospodarczej:
# 1 - Osobiste
Ten rodzaj centrum wydatków zajmuje się osobą lub grupą osób.
# 2 - Bezosobowe
Tego typu centrum zajmuje się lokalizacją lub wyposażeniem lub jednym i drugim.
# 3 - Produkcja
Ten rodzaj centrum wydatków zajmuje się produktem lub pracą produkcyjną. Kilka przykładów centrów produkcyjnych to spawalnia, warsztat mechaniczny, szlifiernia, lakiernia, polerka, montażownia itp.
# 4 - Usługa
Załóżmy, że pula kosztów dotyczy świadczenia usług na rzecz centrum produkcyjnego lub jest z tym związana. Kilka przykładów tego typu miejsc powstawania kosztów to transport, sklepy, księgowość, władza, dział personalny itp.
Centrum serwisowe jest dalej podzielone na trzy kategorie, które są następujące:
- Centrum obsługi materiałów - przykład obejmuje sklepy, transport wewnętrzny itp.
- Centrum usług osobistych - przykład obejmuje urząd pracy, stołówkę itp.
- Centrum konserwacji zakładu - Przykłady obejmują narzędziownię, stolarnię, kuźnię itp.
# 5 - Operacja
Załóżmy, że centrum wydatków składa się z maszyn lub osób, które wykonują podobną działalność. Ten rodzaj puli kosztów jest istotny w przypadku problemów związanych z produkcją.
# 6 - Proces
Załóżmy, że pula kosztów dotyczy określonego lub określonego procesu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Tego typu centrum ma również znaczenie dla przemysłu.
Rachunkowość miejsc powstawania kosztów
Rachunkowość miejsc powstawania kosztów to dział wydziałowy, samodzielny dział lub grupa maszyn lub ludzi wykorzystywana do celów przypisywania i alokacji kosztów i obejmuje różne jednostki działalności wymagane w zakładzie produkcyjnym lub w innym podobnym układzie operacyjnym.
- Jest to jednostka, która generuje koszty, ale nie generuje żadnych przychodów. Krótko mówiąc, można ją postrzegać jako jednostkę, która zużywa zasoby, ale nie przyczynia się do produkcji, sprzedaży ani rentowności firmy jako takiej.
- Centrum kosztów jest również znane jako pula kosztów lub centrum wydatków.
- Weźmy na przykład dział księgowości i dział prawny firmy. Chociaż oba działy pochłaniają rozsądne zasoby firmy, żaden z nich nie pomaga bezpośrednio w wytwarzaniu produktów ani w żaden sposób zwiększania sprzedaży. Nie oznacza to, że działy te są zbędne, gdyż w dłuższej perspektywie mogą zaoszczędzić firmie pieniądze dzięki innym działaniom pokrewnym, czyli dział księgowości wspiera sporządzanie sprawozdań finansowych i sprawozdawczości podatkowej, a dział prawny zajmie się wszelkie spory prawne.
Trafność i zastosowania
Podstawowym celem puli kosztów jest stworzenie wyraźnie identyfikowalnego działu, działu lub jednostki organizacji, za którą zainteresowani menedżerowie będą odpowiedzialni za wszystkie związane z nią koszty i za zapewnienie zgodności z budżetami organizacji. Jeśli odpowiedzialność zostanie przypisana menedżerowi, kontrola kosztów staje się znacznie łatwiejsza. W związku z tym centra kosztów są również nazywane „Centrum odpowiedzialności”.
Pula kosztów pośrednio wspiera rentowność firmy poprzez poprawę efektywności operacyjnej, co skutkuje lepszą obsługą klienta lub wzrostem wartości produktu. Centrum wydatków może również pomóc wyższemu kierownictwu w lepszym zrozumieniu wykorzystania zasobów, co ostatecznie pomoże im w optymalnym wykorzystaniu zasobów dzięki inteligentniejszym technikom. Co więcej, tak szczegółowe rozliczanie zasobów pozwala firmie na dokładniejsze prognozowanie i obliczanie w oparciu o oczekiwane przyszłe zmiany.
Na potrzeby sprawozdawczości wewnętrznej pula kosztów dostarcza odpowiednich informacji, które poprawiają efektywność operacyjną i maksymalizują zysk. Z drugiej strony jest bardzo mało przydatny dla użytkowników zewnętrznych, takich jak organy podatkowe, organy regulacyjne, wierzyciele, inwestorzy itp.
Inne ważne terminy związane z miejscem powstawania kosztów
Poniżej podano warunki związane z pulą kosztów.
# 1 - Księgowość odpowiedzialności
Koncepcja rozliczania odpowiedzialności obraca się wokół wewnętrznej księgowości i budżetowania firmy. Głównym celem typu księgowego jest pomoc firmie w planowaniu i kontrolowaniu centrów wydatków, zwanych również centrami odpowiedzialności.
Zazwyczaj rozliczanie odpowiedzialności wiąże się z przygotowaniem budżetu (rocznego lub miesięcznego) dla każdej puli kosztów. Następnie wszystkie transakcje firmy są klasyfikowane według puli kosztów i tworzony jest raport okresowy, który jest podstawą do dalszej analizy kosztów. Raporty wychwytują rzeczywisty koszt w stosunku do wydatków budżetowych, co pomaga w określeniu rozbieżności między kwotami zapisanymi w budżecie a kwotami rzeczywistymi. W związku z tym rachunkowość odpowiedzialności zapewnia firmie okresowe informacje zwrotne o pracy każdego menedżera.
# 2 - Centrum zysków
Centrum zysku to jednostka organizacyjna, która samodzielnie odpowiada za własną rentowność. Centrum zysków jest odpowiedzialne za kontrolowanie własnych kosztów i generowanie przychodów, aw konsekwencji za własne zyski netto. Dlatego menedżerowie mają uprawnienia do podejmowania decyzji w kwestiach związanych z cenami produktów i kosztami operacyjnymi. Wszystkie różne centra zysku w organizacji można sklasyfikować od najbardziej dochodowych do najmniej dochodowych.
# 3 - Centrum inwestycyjne
Centrum inwestycyjne to jednostka organizacyjna, która przyczynia się do rentowności firmy poprzez efektywne wykorzystanie kapitału. Firma zazwyczaj ocenia wyniki swojego centrum inwestycyjnego na podstawie przychodów uzyskanych z inwestycji kapitałowych. Centrum inwestycyjne odpowiada również za własne przychody, wydatki i majątek. Centrum inwestycyjne nazywane jest również działem inwestycyjnym.
