Różnice między budżetowaniem tradycyjnym a budżetowaniem zerowym
Tradycyjne budżetowanie jest metodą bardzo prostą, obliczaną na podstawie danych historycznych i może być stosowane dla wszystkich działów organizacji, podczas gdy budżetowanie od zera jest skomplikowaną metodą, która jest obliczana na podstawie danych szacunkowych i można ją być używane tylko w przypadku centrum zysku.
Najważniejsza różnica między budżetowaniem tradycyjnym a budżetowaniem zerowym polega na tym, że w przypadku tradycyjnego budżetowania koszty nie są minimalne, ponieważ uwzględniamy wydatki z poprzedniego roku. Jednak w budżetowaniu od zera koszty mogą być minimalne, ponieważ przyjmujemy, że punktem wyjścia jest zero.
Firmy budżetują koszty / wydatki, aby zrozumieć, co może się wydarzyć w przyszłości. Ustalenie budżetu gwarantuje, że firmy odpowiednio alokują swój kapitał, a koszty są minimalne.
Jedną z najpopularniejszych metod budżetowania jest budżetowanie tradycyjne. Zgodnie z tradycyjnym budżetowaniem firma ustala prognozę wydatków na podstawie wydatków z poprzedniego roku.
Z drugiej strony budżetowanie od zera, które jest popularną metodą budżetowania, nie zakłada niczego; zamiast tego opierają swoje założenia na budżetowaniu równym zero.
Tradycyjne budżetowanie a infografiki budżetowania zerowego
Kluczowe różnice między budżetowaniem tradycyjnym a budżetowaniem zerowym
- Tradycyjne budżetowanie potrzebuje punktu odniesienia; Z drugiej strony budżetowanie od zera zawsze zaczyna się od zera.
- Tradycyjne budżetowanie przyjmuje wydatki z poprzedniego roku jako punkty bazowe; Budżetowanie od zera opiera się na strategicznym podejściu do przypisywania budżetów do każdej jednostki / działu.
- Tradycyjne budżetowanie jest uproszczone, ponieważ jest wykonywane regularnie z podobnym podejściem; Budżetowanie od zera jest dość skomplikowane, ponieważ zachęca do ponownej oceny za każdym razem podczas użytkowania.
- Tradycyjne budżetowanie oparte na informacjach historycznych, dlatego obraca się wokół rachunkowości. Budżetowanie od zera opiera się na danych szacunkowych i dlatego obraca się wokół podejmowania decyzji.
- Tradycyjne budżetowanie zachęca do podobnych kosztów z poprzedniego roku. Budżetowanie od zera wspiera opłacalność.
Tabela porównawcza
| Podstawa do porównania | Tradycyjne budżetowanie | Budżetowanie od zera |
| 1. Znaczenie | Obliczamy, zachowując budżet z poprzedniego roku jako podstawę; | Obliczamy, utrzymując punkt początkowy jako zero; |
| 2. Przygotowanie | Całkiem proste. | Bardzo skomplikowane. |
| 3. Nacisk | Wydatki za poprzedni rok. | Uważamy każdy przedmiot zgodnie z nową oceną ekonomiczną. |
| 4. Podejście | Na podstawie informacji historycznych. | Na podstawie szacunkowych informacji. |
| 5. Opłacalne? | Nie sprzyja opłacalności. | Celem jest zapewnienie opłacalności. |
| 6. Preferuje | Wszystkie departamenty. | Tylko centra zysku. |
| 7. Skuteczność | Skuteczność zależy od osób, które wykonały budżetowanie w poprzednim roku. | Skuteczność zależy od obecnego najwyższego kierownictwa firmy. |
| 8. Powiązane z | Założenia z poprzedniego roku. | Oszacowanie, który dział może przynieść większe zyski. |
| 9. Jasność | Prawie nic. | Wysoki. |
| 10. Orientacja | Orientacja obraca się wokół rachunkowości. | Orientacja znajduje się wokół projektu / jednostki decyzyjnej. |
Wniosek
Tradycyjne budżetowanie jest naprawdę przestarzałe. Poza tym, że staje się prostym procesem, nie służy firmie, biznesowi ani nawet osobie.
Tradycyjne budżetowanie jest nie tylko uproszczone, ale jest również bardzo czasochłonne, ponieważ obejmuje wiele arkuszy kalkulacyjnych. Szanse na błędy są jeszcze większe przy stosowaniu tej metody. Z drugiej strony budżetowanie od zera zapewnia opłacalność i zorientowanie na szczegóły, co pomaga firmie generować większe zyski, a jednostce oszczędzać i inwestować więcej pieniędzy.
Bez cienia wątpliwości budżetowanie od zera jest znacznie lepszym podejściem niż tradycyjne budżetowanie.
