Docelowy koszt

Jaki jest koszt docelowy?

Koszt docelowy odnosi się do całkowitego kosztu produktu po odjęciu określonego procentu zysku od ceny sprzedaży i jest matematycznie wyrażony jako oczekiwana cena sprzedaży - pożądany zysk wymagany do przetrwania w biznesie. W przypadku tego typu kosztów firma jest raczej cenobiorcą, a nie twórcą cen w systemie.

• Pożądany zysk jest już uwzględniony w docelowej cenie sprzedaży produktu i stanowi strategię zarządzania mającą na celu kontrolę kosztów.
• Możemy to zdefiniować jako różnicę między aktualnym kosztem a docelowym kosztem produktu, który zarząd firmy chce osiągnąć w dłuższej perspektywie, aby zwiększyć rentowność.
• Jest to poręczne narzędzie wykorzystywane w rachunkowości zarządczej do analizy kosztów i ich naprawiania, biorąc pod uwagę czynniki wewnętrzne i zewnętrzne.
• W branżach takich jak FMCG, budownictwo, ochrona zdrowia, energia ceny towarów zależą od popytu i podaży, stąd kierownictwo nie może kontrolować ceny sprzedaży produktu z powodu intensywnej konkurencji. W ten sposób mogą kontrolować koszty tylko na swoim poziomie, utrzymując marżę dobrze w granicach wzorców firmy.

Rodzaje kosztów docelowych

Koszt ten możemy podzielić na poniższe trzy rodzaje:

• Koszty kierowania rynkiem: na podstawie warunków rynkowych i oczekiwanej ceny sprzedaży produktu;
• Kalkulacja kosztów na poziomie produktu: cele są ustalane dla poszczególnych produktów, a nie dla całego portfela.
• Cel na poziomie komponentu: Odnosi się do celów firmy na poziomie funkcjonalnym i dostawcy.

Docelowy wzór kalkulacji kosztów

Przykłady kalkulacji kosztów docelowych

Przykład 1

ABC ltd jest dużym graczem w sektorze żywności i napojów, który sprzedaje żywność po 100 USD za opakowanie. Firma chce osiągnąć 20% zysk ze sprzedaży. Jaki będzie docelowy koszt produktu?

Rozwiązanie:

W powyższym przykładzie łączna marża zysku produktu wyniosłaby 100 USD * 20% = 20 USD. Stąd, aby osiągnąć 20 USD na sprzedaży jednego produktu, firma musi sprzedać produkty za 80 USD (100–20 USD), co jest docelowym kosztem roku produktowego. Ponieważ całkowity koszt wynosi 80 USD, kierownictwo musi zsumować wszystkie koszty wewnętrzne, aby osiągnąć kwotę 80 USD. W związku z tym przywiązuj większą wagę do działań, które bezpośrednio przyczyniają się do produktu, a mniejsze znaczenie do nieistotnych uczestników. Np. Opłaty administracyjne, opłaty za drukowanie itp., Które firma może kontrolować, ograniczając tym samym wzrost całkowitego kosztu.

Przykład nr 2

Załóżmy, że ABC Ltd jest firmą spożywczą i sprzedaje ją po 1000 USD za sztukę. Jego zyski wynoszą 20%. W związku z tym koszt wyniósł 800 USD. Firma niedawno otrzymała dotację od rządu, którą musi przekazać swoim klientom. Kwota dotacji wynosi 200 USD za sztukę. Firma sprzedaje 10 000 sztuk rocznie. Oblicz docelowy koszt?

Rozwiązanie:

W powyższym przypadku, na przykład, ponieważ firma otrzymała dotację w wysokości 200 USD, zostanie ona odjęta od ceny sprzedaży, aby otrzymać nową cenę sprzedaży, tj. 1000 USD - 200 USD = 800 USD. Firma zachowa procentowy zysk na tym samym poziomie jak wcześniej, tj. 20% = 160 USD. Stąd nowy koszt docelowy dla firmy wyniesie 800-160 USD = 640 USD; Jednak aby uzyskać taki sam dochód jak poprzednio, firma będzie musiała sprzedać więcej jednostek w bieżącym okresie.

Wcześniejsze przychody = 1000 USD * 10 000 = 1 000 000 000 USD. Aby osiągnąć te same przychody, firma musi teraz sprzedać 15 625 jednostek, aby osiągnąć ten sam przychód. Jeśli firma nie osiągnie tego celu sprzedaży, poniesie stratę, a całe ćwiczenie pójdzie na marne.

Zalety

• Udoskonalenia procesów: Pokazuje zdolność i zamiar kierownictwa w zakresie ulepszania procesów i wprowadzania innowacji produktowych.
• Oczekiwania klienta: Stworzony produkt jest zgodny z oczekiwaniami klienta, co umożliwia kierownictwu wyrównanie kosztów w najbardziej efektywny sposób.
• Korzyści skali: Pomaga firmom w osiągnięciu korzyści skali w dłuższej perspektywie, ponieważ wraz ze wzrostem efektywności kosztowej poprawia się również wyniki finansowe.
• Możliwości rynkowe: Pomaga również tworzyć nowe możliwości rynkowe na rynku, obniżając koszty w porównaniu z konkurentami.
• Efektywne zarządzanie: poprawia również efektywność zarządzania.

Niedogodności

• Polegaj na ostatecznej cenie sprzedaży: cała ta wycena oparta jest na ustaleniu ceny sprzedaży produktu. Błąd w oszacowaniu ceny sprzedaży może skutkować niepowodzeniem całej strategii marketingowej.
• Niskie oszacowanie ceny sprzedaży: ustalenie niższej ceny sprzedaży produktu spowoduje obciążenie całkowitych kosztów, a także działu produkcji.
• Niższa technologia: Czasami może się zdarzyć, że aby osiągnąć zakładany koszt, kierownictwo może pójść na kompromis w kwestii technologii i gorszych metod, aby utrzymać kontrolę nad ceną, co z kolei może być niekorzystne dla firmy.
• Ustalanie ilości: ustalając koszt docelowy, kierownictwo firmy musi mieć na uwadze ilość, którą musi sprzedać, aby na końcu osiągnąć pożądany rezultat. Jeśli firma nie będzie w stanie sprzedać tak wielu jednostek, poniesie ogromne straty, co spowoduje wzrost kosztów.

Wniosek

Docelowa kalkulacja kosztów jest użytecznym narzędziem używanym w rachunkowości zarządczej do kontroli kosztów produktów, a także pożądanych zysków, które są niezbędne do przetrwania biznesu w dłuższej perspektywie.