Struktura kosztów

Co to jest struktura kosztów?

Struktura kosztów odnosi się do tych kosztów lub wydatków (zarówno stałych, jak i zmiennych), które firma poniesie lub będzie musiała ponieść, aby osiągnąć pożądany cel działalności; koszty te obejmują koszt od zakupu surowca do kosztu pakowania gotowych produktów.

Wyjaśnienie

  • Struktura kosztów każdej firmy jest bezpośrednio związana z charakterem prowadzonej działalności, tj. Różne firmy będą miały różne struktury. Na przykład niektóre przedsiębiorstwa będą wymagać więcej kapitału obrotowego niż środków trwałych i odwrotnie.
  • Każda firma dąży do ograniczenia wszystkich kosztów do minimum, aby zyski z firmy mogły zmaksymalizować. Struktury te obejmują różne rodzaje kosztów. Te koszty, które albo można by było zredukować do zera, również takie jak koszty zmienne, które musimy ponieść tylko w przypadku, gdy wykonujemy jakąś działalność, a więc w przypadku braku działalności nie zostaną poniesione żadne koszty. Tych kosztów również nie można było zmniejszyć, takich jak koszty stałe, tj. Koszty te będą musiały zostać poniesione, niezależnie od tego, czy coś wyprodukujemy, czy nie.
  • Koszty te są związane z wielkością przedsiębiorstwa. Małe przedsiębiorstwa potrzebują mniej planowania i analizy takich kosztów w porównaniu z tymi, które działają na skalę globalną lub na dużą skalę.

Charakterystyka

  • Poziom organizacji, tj. Poziom, na którym organizacja będzie pracować, ponieważ im wyższy poziom produkcji, tym niższe będą koszty.
  • Koszty związane z dowolnym produktem mogą ulec zmniejszeniu z powodu tych kosztów stałych, które mają być przypisane na podstawie produkcji lub przychodów generowanych przez segment.
  • Obejmuje również koszty, które mogą być zmienne lub stałe, lub jedno i drugie.

Rodzaje struktury kosztów

Różne typy są następujące:

  1. Koszt zmienny, który obejmuje koszty zakupu itp.
  2. Nieistotne koszty, takie jak koszty utopione;
  3. Koszty stałe, których nie można było zmniejszyć.
  4. Koszty, które dodatkowo musimy ponieść, jeśli będziemy kontynuować naszą działalność gospodarczą;

Atrybuty

Główne atrybuty są następujące:

  • Daje wczesny obraz zysków z działalności przedsiębiorstwa, wyjaśniając analitykowi, czy należy kontynuować produkcję.
  • Wczesne spojrzenie na wszystkie sytuacje pomoże analitykowi zbadać sytuację firmy. Czy przyjąć taką propozycję, czy nie, ponieważ wiąże się to z pieniędzmi, zasobami i siłą roboczą, które mogliby wykorzystać gdzie indziej, jeśli nie tutaj, co skutkowałoby pewnym dodaniem wartości.

Przykład struktury kosztów

Na przykład weźmy przykład dwóch firm, a mianowicie X i Y. Firma X jest nowo utworzonym przedsiębiorstwem i zainwestowała znaczną kwotę w maszyny i inne urządzenia służące do wytwarzania produktu. Z drugiej strony firma Y jest przedsiębiorstwem o ugruntowanej pozycji i działa w branży produkcyjnej od trzech lat, a obecnie planuje zlecić produkcję swojego produktu na zewnątrz.

Koszty zmienne firmy X są skromne w porównaniu z firmą Y. Firma Y musi ponieść ustaloną ustaloną sumę kosztu zakupu wytworzonego produktu, a stały koszt firmy Y jest bardzo niski, ponieważ zleciła ona produkcję i tylko ponosić koszty zakupu.

Załóżmy teraz, że obie firmy X i Y mają 5000 sztuk swojego produktu i obie sprzedają swój produkt po 150 USD za sztukę, a koszt zakupu produktu zleconego firmie Y na zewnątrz wynosi 210 000 USD, a koszt jednostkowy firmy X wynosi 80 USD za sztukę. jednostka. Teraz,

Zysk firmy X

  • = $ (150-80) * 5000 jednostek
  • = 70 USD * 5000
  • = 350 000 USD

Zysk firmy Y

  • = $ (150 * 5000) - 210 000
  •  = 540 000 USD

Z powyższych wyliczeń jasno wynika, że ​​firma Y osiągnęła większe zyski w porównaniu z firmą X, ponieważ ma niższe koszty produktów.

Znaczenie

Struktura kosztów odgrywa kluczową rolę w powodzeniu każdego produktu lub firmy, a zatem ma kluczowe znaczenie z następującego punktu widzenia:

  • Pomaga w zrozumieniu ogólnych nakładów, przez które produkt musi przejść przez całą fazę od surowca do gotowego produktu.
  • Cena każdego nowego produktu powinna być ustalana z uwzględnieniem wszystkich innych substytutów dostępnych na wolnym rynku, które można było łatwo zbadać na etapie przygotowywania struktury kosztów.
  • Prawidłowo analizując koszt produktu, analityk może szybko określić poziom produkcji, przy którym zyski firmy są maksymalizowane.

Korzyści

Korzyści są następujące:

  • Że pomaga w ustaleniu ceny produktu, który mógłby być naliczany na wolnym rynku, a także konkurencyjny.
  • Analiza takiej struktury kosztów wskazywałaby nam obszary, w których koszty można by zmniejszyć poprzez podjęcie dalszych działań.

Wniosek

Struktura kosztów związana jest głównie z kosztami, które są niezbędne do poniesienia w pracy nad celem organizacji; koszty te mogą być kosztem zakupu lub kosztem produkcji, który obejmuje koszt surowca, koszty pracy, inne koszty ogólne, takie jak koszt transportu, koszt energii elektrycznej itp., które należy ponieść. Koncepcja struktury kosztów to projektowane nakłady środków, których potrzebujemy w procesie biznesowym danego segmentu lub na biznes jako całość. Głównym celem struktury kosztów jest alokacja kosztów w taki sposób, aby zminimalizować koszty i zmaksymalizować zyski z tego tytułu.