Wskaźnik operacyjny

Wskaźnik operacyjny Znaczenie

Wskaźnik operacyjny odnosi się do miernika używanego przez firmę do określenia, jak efektywne jest zarządzanie firmą w utrzymywaniu niskich kosztów operacyjnych przy jednoczesnym generowaniu przychodów lub sprzedaży, poprzez porównanie całkowitych kosztów operacyjnych firmy z jej sprzedażą netto

Na całkowite koszty operacyjne przedsiębiorstwa składają się dwa składniki, głównie koszt sprzedanych towarów i koszty operacyjne.

• Koszty operacyjne obejmują na ogół opłaty księgowe i prawne, opłaty bankowe, koszty sprzedaży i marketingu, koszty materiałów biurowych, wynagrodzenia i płace, koszty napraw i konserwacji, nieskapitalizowane wydatki na badania i rozwój.
• Koszt sprzedanych towarów obejmuje bezpośrednie koszty materiałowe, dzierżawę zakładu, bezpośrednią robociznę, koszty napraw itp.

Interpretacja wskaźnika operacyjnego

Otrzymuje się go, dzieląc sumę kosztów operacyjnych i kosztu sprzedanych towarów przez sprzedaż netto.

Wyższy wskaźnik wskazywałby, że wydatki są czymś więcej niż zdolnością firmy do generowania wystarczających przychodów i można je uznać za nieefektywne. Podobnie, stosunkowo niski wskaźnik byłby uznawany za dobry znak, ponieważ wydatki firmy są niższe niż jej przychody.

Przykład wskaźnika operacyjnego

Obliczmy wskaźnik operacyjny GE za rok 2018. Szczegóły na migawce.

Możesz pobrać ten szablon Excel dotyczący wskaźników operacyjnych tutaj - Szablon programu Excel dotyczący wskaźników operacyjnych

Źródło: Raport roczny GE

Użyj następujących danych -

• Koszt sprzedanych towarów = Koszt towarów i koszt usług (63116 + 29555) = 92671
• Całkowite koszty operacyjne = koszty sprzedaży, koszty ogólne i administracyjne (18111) + inne koszty i wydatki (464) = 18575
• Sprzedaż netto = 121615

Dlatego obliczenia można wykonać w następujący sposób -

Wskaźnik operacyjny = (koszty operacyjne + koszt sprzedanych towarów) / sprzedaż netto

• = (18575 + 92761) / 121615
• = 0,914739

Zalety wskaźnika operacyjnego

• Miernik finansowy do oceny biznesu: służy jako niezbędny środek ułatwiający analizę wskaźników, ponieważ musi porównywać wydatki firmy z przychodami, a tym samym służy jako niezbędne narzędzie oceny finansowej w zrozumieniu kondycji firmy.
• Ułatwia analizę szeregów czasowych : służąc jako miernik do oceny zdolności operacyjnej firmy, współczynnik ten zwykle ułatwia również analizę szeregów czasowych w nadgodzinach tej samej firmy. W ten sposób można zrozumieć, czy firma radziła sobie lepiej w tym konkretnym mierniku w poprzednich latach, czy rzeczywiście dobrze radziła sobie w bieżącym roku. W ten sposób można przeprowadzić analizę szeregów czasowych przedsiębiorstwa w określonych ramach czasowych.
• Ułatwia porównania przekrojowe: ten wskaźnik pomaga również w porównaniach międzyfirmowych, pomagając przyjrzeć się temu samemu stosunkowi różnych firm. Metrykę można również porównać z wzorcem branżowym, aby ocenić i zrozumieć, czy wydajność jest zgodna z branżą i innymi firmami, a także dowiedzieć się, czy jest miejsce na wzrost i poprawę wydajności.
• Służy jako wskaźnik do wykazania efektywności zarządzania: poprzez porównanie kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa z kosztami obrotu można zrozumieć, czy firma skutecznie zarządza swoimi wydatkami. Niższy wskaźnik to dobry znak, podczas gdy rosnący wskaźnik ma tendencję do działania jak czerwony sygnał, ponieważ wskazuje, że wydatki rosną w czasie i konieczne jest trzymanie zakładki na tym samym.

Wady współczynnika operacyjnego

• Nie można brać pod uwagę w izolacji: należy zauważyć, że patrząc na ten miernik, nie można ocenić ogólnej kondycji firmy. Należy również przyjrzeć się rentowności, aktywności, a także wskaźnikowi dźwigni, aby ocenić i lepiej zrozumieć biznes.
• Nie można porównać z innymi branżami: jedną z wad takiego wskaźnika jest to, że nie można go porównać z firmami prowadzącymi interesy w innych branżach, ponieważ może to nie być odpowiednim punktem odniesienia. Należy przyjrzeć się podobnym biznesom, aby ułatwić porównanie i lepiej zrozumieć biznes, gdy spojrzy się na niego względnie.
• Nie bierze pod uwagę długu : firma może mieć ogromne zadłużenie, a te płatności odsetek zwykle nie są częścią kosztów operacyjnych firmy. Stąd nie będzie to zbyt użyteczne, jeśli (badać ten stosunek oddzielnie). Trzeba spojrzeć całościowo, biorąc również pod uwagę inne wskaźniki, które są zwykle używane w analizie sprawozdań finansowych.

Ograniczenia

• Wymaga oceny względnej: potrzebne są dane porównawcze, aby zmierzyć i zrozumieć ten współczynnik, a tym samym ocenić wyniki działalności, patrząc na inne względne źródła danych, ponieważ sam ten współczynnik nie może być badany oddzielnie
• Niewiele składników nieuwzględnionych: nie rozważa się niektórych składników, takich jak zadłużenie, a późniejsze płatności odsetek nie stanowią części licznika jako części kosztów operacyjnych. Dlatego analiza może mieć tendencję do wypaczania do takiego stopnia.

Wniosek

Wskaźnik operacyjny może służyć jako doskonały miernik i pomaga kierownictwu i analitykom zrozumieć, czy firma jest wystarczająco wydajna w zarządzaniu wszystkimi swoimi wydatkami w porównaniu z całkowitymi obrotami firmy. Podobnie jak w przypadku analizy sprawozdań finansowych z wykorzystaniem innych wskaźników, miara ta również pomaga w zrozumieniu szeregów czasowych i analizy przekrojowej poprzez dokonywanie porównań przedsiębiorstwa na przestrzeni czasu, a także z nią samą, a nawet z innymi.

Chociaż tej miary brakuje pod względem zakresu, którego nie można badać w oderwaniu i może ona również pomijać określone składniki, których nie uważa się za spłatę odsetek od zadłużenia, analityk musi odnotować to samo. Jednak z biegiem lat miernik ten ma godną pochwały pracę polegającą na tym, że musi służyć jako klasyczny przykład oceny efektywności zarządzania poprzez zrozumienie, w jaki sposób zarządza wydatkami w przypadku sprzedaży.