Co to jest ryzyko zdarzenia?
Ryzyko zdarzenia to prawdopodobieństwo nieoczekiwanego zdarzenia, które może mieć negatywny wpływ na organizację, sektor lub akcje. Ryzyko zdarzenia może wynikać z każdej zmiany trendów rynkowych, które mogą mieć wpływ na aktualny stan organizacji lub sektora. Ryzykiem zdarzenia może być każde zdarzenie lub sytuacja, która może mieć wpływ na sprawne funkcjonowanie organizacji. Organizacje mogą zdecydować się na ubezpieczenie od wszelkich przewidywanych lub nieprzewidzianych zagrożeń związanych z wydarzeniami. Firmy ubezpieczeniowe zapewniają ubezpieczenie od szeregu ryzyk zdarzeń, które mają bezpośredni wpływ na organizację.
Rodzaje ryzyka zdarzeń
Ryzyko zdarzenia może wynikać z różnych przyczyn, w tym nieprzewidzianych katastrof środowiskowych lub naturalnych, śmierci dyrektora generalnego, braku identyfikacji i wykorzystania okazji lub zdarzeń, takich jak pożar lub powódź. Można je podzielić na cztery główne kategorie na podstawie ryzyka:
- Ryzyko szansy
- Ryzyko niepewności
- Ryzyko zagrożeń
- Ryzyko operacyjne
Przyjrzyjmy się szczegółowo każdemu z nich.
# 1 - Ryzyko związane z możliwością
Jest to bardzo podobne do kosztu alternatywnego, ale w tym przypadku jest to ryzyko, o którym mówimy. Kiedy organizacja zdecyduje się zaangażować swoje zasoby w konkretną okazję, ma szansę albo stracić lepszą okazję, albo nie będzie w stanie jej zrealizować, a nawet może nie być w stanie wygenerować zwrotów zgodnie z oczekiwaniami podczas tworzenia szansy.
Przykład ryzyka związanego ze zdarzeniem okazji
Rick szuka akcji do zainwestowania na rynku, ale ma ograniczone fundusze i decyduje się zainwestować w akcje groszowe. Rozważa zainwestowanie w akcje Zynga Inc lub Amarin Plc. Patrząc na poprzedni trend i sektor, w którym obie transakcje biznesowe, Rick zawęża i inwestuje w Amrain Plc. Rynek się zmienił i Zynga Inc, twórca gier społecznościowych, wykonał pozytywny ruch, podczas gdy Amarin Plc spadł jeszcze dalej od momentu, w którym zainwestował Rick.
Ryzykiem szansy z punktu widzenia Ricka było inwestowanie w akcje firmy i oczekiwanie, że wzrosną, jednak z akcji, które zdecydował się zainwestować, Zynga Inc radził sobie lepiej na rynku, ale Rick nie mógł wykorzystać tej okazji, ponieważ zainwestował wszystkie swoje środki w Amarin Plc.
# 2 - Ryzyko niepewności
Jak sugeruje to słowo, ryzyka te wiążą się z ryzykiem niepewnych wydarzeń, które mogą wpłynąć na sprawne funkcjonowanie organizacji. Ryzyko niepewności wynika z niepewności wydarzeń, które mogą wpływać na zwykłe codzienne czynności. Co więcej, tych zagrożeń nie można kontrolować ze względu na niepewność, jednak można je ubezpieczyć, aby zrekompensować szkodę. Klęski żywiołowe, pożar, upadek rynku, spadek udziału w rynku ze względu na nowych konkurentów na rynku, działania prawne, niepokoje polityczne, w tym ataki terrorystyczne, itp. To najlepsze przykłady ryzyka niepewności.
Przykład
Steve Jobs, współzałożyciel i dyrektor generalny Apple Inc., utorował Apple drogę do osiągnięcia obecnej pozycji. Jego ideologia innowacji pomogła w stworzeniu marki premium Apple. Główne decyzje, takie jak wprowadzenie produktu na rynek i specyfikacja produktów, zostały podjęte przez samego Steve'a. W 2011 roku Steve zmarł na raka trzustki, pozostawiając po sobie gigantyczne imperium, które stworzył przez lata. Jest to ryzyko niepewności zdarzeń, które są nieprzewidziane i mogą stanowić poważne ryzyko dla organizacji.
# 3 - Ryzyko zagrożeń
Ryzyko zagrożeń może odnosić się do zagrożeń, które mogą wynikać z niewłaściwej obsługi lub złego projektu miejsca pracy, co może skutkować niebezpiecznymi zdarzeniami, które skutkują poważnymi obrażeniami osób biorących udział w procedurze. Może to nastąpić z powodu zagrożeń biologicznych, psychologicznych, chemicznych lub niewłaściwego podziału obowiązków w zależności od umiejętności.
Przykład
Katastrofa w Czarnobylu w 1986 r. Jest jedną z najgorszych katastrof nuklearnych, które wstrząsnęły światem i mają trwały wpływ do dziś. Zdarzenie wywołane brakiem obecności wykwalifikowanych pracowników we właściwym czasie, co doprowadziło do naruszenia procedur.
# 4 - Ryzyko operacyjne
Ryzyko operacyjne to ryzyko, które występuje w codziennej działalności biznesowej. Może wynikać z nieudanych procedur, systemów lub zasad. Jest to jedno z najbardziej niebezpiecznych zagrożeń, ponieważ może wynikać z czynności lub operacji niezbędnych do funkcjonowania firmy.
Przykład ryzyka zdarzenia operacyjnego
Transakcja za 10 mln USD została uzgodniona między dwoma kontrahentami, kontrahentem A i kontrahentem B, jednak w momencie księgowania systemu wymiany, transakcja została zaksięgowana przez kontrahenta A jako 10 mln CAD. Spowodowałoby to niewłaściwy zysk i stratę dla przedsiębiorcy i przedstawiłoby nieprawidłową pozycję. W momencie rozliczenia wystąpiłby poważny incydent związany z tym samym, ponieważ kontrahent B szukałby USD, podczas gdy kontrahent A płaciłby w CAD. Operacyjna czynność księgowania transakcji w systemie nie została wykonana dokładnie, co skutkuje stratami i przeróbkami, które ostatecznie prowadzą do strat reputacyjnych i ekonomicznych.
W jaki sposób zrozumienie ryzyka związanego ze zdarzeniami jest pomocne?
- Badanie ryzyka zdarzenia związanego z działalnością gospodarczą pomaga w podjęciu odpowiednich działań w celu ograniczenia skutków tego ryzyka lub jego całkowitej eliminacji.
- Ryzyko zdarzenia pomaga w lepszym zrozumieniu ryzyka i pracy nad udoskonaleniem obecnych procedur.
Wniosek
- Ryzyko zdarzenia odnosi się do ryzyka, które może spowodować utratę reputacji lub szkody ekonomiczne organizacji lub sektora.
- Istnieją cztery główne klasyfikacje ryzyka zdarzeń oparte na zachowaniu ryzyka, a mianowicie: ryzyko szansy, ryzyko niepewności, ryzyko zagrożeń i ryzyko operacyjne.
- Organizacje i osoby fizyczne mogą uzyskać ubezpieczenie od zagrożeń, takich jak klęski żywiołowe, pożar lub inne nieprzewidziane zagrożenia.
- Zdarzenie Ryzyko, jeśli wystąpi, może spowodować szkody ekonomiczne i reputacyjne organizacji, które ostatecznie mogą doprowadzić do utraty działalności.
