Pełna forma dyrektora operacyjnego

Pełna forma dyrektora operacyjnego (dyrektor operacyjny)

Full-Form of COO oznacza Chief Operating Officer. Jest to jedno z najważniejszych kluczowych stanowisk kierowniczych w organizacji. Jest to jedna z najważniejszych ról, popularnie znana jako C-suite-CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), CRO (Chief Risk Officer), CIO (Chief Information Officer). Jest to stanowisko najwyższego szczebla kierowniczego i zwykle podlega dyrektorowi operacyjnemu (CEO) i odpowiada za codzienną obsługę i realizację strategii biznesowej.

Wyjaśnienie

• Zwykle jest to doświadczony profesjonalista z praktycznym doświadczeniem w różnych pionach w ramach linii biznesowej i ma zasadnicze znaczenie dla zapewnienia, że ​​firma realizuje strategię opracowaną przez dyrektora generalnego i zarząd. Słusznie mówi się, że dyrektor operacyjny jest architektem odpowiedzialnym za realizację wizji firmy, a tym samym urzeczywistnianie pomysłów.
• Celem Chief Operating Officera jest poprawa wyników operacyjnych firmy, zwiększenie satysfakcji klientów i przyjęcie całej jednostki biznesowej jako spójnej siły prowadzącej do osiągnięcia celów biznesowych.

Rodzaje

Nie ma typów dyrektorów operacyjnych, a jedynie różne role, które musi pełnić to stanowisko, co doprowadziło do podziału na kategorie dyrektorów operacyjnych, a mianowicie:

1. W niektórych przypadkach działa to jako egzekutor szerszych planów organizacji, w innych rolą jest przygotowywanie CEO (jest to bardziej prawdopodobne w przypadku startupów prowadzonych przez młodych CEO) i mentorowanie ich.
2. Otrzymują one również rolę zmiany struktury biznesowej iw takich przypadkach odgrywają szczególną rolę, zapewniając przebudowę i reorganizację firmy w celu osiągnięcia wyznaczonego celu.

Obowiązki i funkcje

Kilka z godnych uwagi obowiązków to:

• Realizacja strategii opracowanych przez prezesa i zarząd poprzez zaangażowanie i przewodzenie zespołowi.
• Nadzór nad przygotowywaniem budżetów dla biznesu i ocena codziennych mierników wydajności firmy.
• Zapewnij skuteczne i zachęcające przywództwo i zarządzanie poprzez aktywny udział we wszystkich decyzjach biznesowych.
• Zaangażowanie w opracowywanie rocznego procesu budżetowania poprzez aktywne wsparcie Dyrektora Generalnego i Dyrektora Finansowego oraz okresowe ich monitorowanie w celu określenia postępów i wyzwań napotkanych w tym samym.

Umiejętności i kwalifikacje

Zwykle kandydaci posiadający następujące umiejętności i kwalifikacje są uznawani za odpowiednich na stanowisko dyrektora operacyjnego:

• Co najmniej dziesięcioletnie doświadczenie w organizacji zawodowej z doświadczeniem w obsłudze operacji operacyjnych w dużej organizacji na poziomie kierowniczym jest jednym z podstawowych warunków wstępnych, jednakże liczba lat doświadczenia różni się w zależności od organizacji i branży.
• Magister zarządzania biznesem oraz certyfikaty z zarządzania operacjami z renomowanego instytutu
• Silne umiejętności komunikacyjne i jasne zrozumienie biznesu. Doświadczenie w pokrewnej branży jest dużą zaletą i sprawia, że ​​kandydat idealnie pasuje.

Oto niektóre z umiejętności i cech, których organizacje zwykle szukają, wybierając kogoś na stanowisko dyrektora operacyjnego. Może istnieć wiele innych umiejętności i wymagań w zależności od organizacji, a także wymagań dotyczących roli, które mogą być rozpatrywane przez różne organizacje, które są specyficzne dla danej organizacji i nie mają charakteru uogólnionego.

Wynagrodzenie

• Będąc na najwyższym stanowisku kierowniczym, wynagrodzenie, jakie pełni funkcja COO, jest bardzo wysokie, niezależnie od branży, do której należy. Jednak skala płac różni się w poszczególnych branżach, przy czym niektóre branże płacą mniej, a niektóre branże, w których brakuje specjalistów z umiejętnościami wymaganymi do wykonania tej roli, płacą więcej niż inne.
• Na wynagrodzenie dyrektora operacyjnego wpływa również liczba lat doświadczenia, a także kraj do kraju. Zwykle w kraju rozwijającym się, takim jak Indie, wynagrodzenie waha się od 40000 do 200000 USD rocznie. Kwota może być mniejsza również w przypadku małych organizacji i wyższa w przypadku dużych korporacji wielonarodowych z konfiguracjami w Indiach.

Różnice między dyrektorem operacyjnym a dyrektorem generalnym

Wniosek

• To ważna rola w każdej organizacji; jednak występuje częściej w dużej organizacji. Rola uzupełnia dyrektora generalnego w kierowaniu organizacji do wizji i strategii określonej przez dyrektora generalnego i radę dyrektorów.
• Zwykle ma wieloletnie doświadczenie w branży, w której jest zatrudniony, ponieważ rola wymaga między innymi praktycznych umiejętności wykonawczych, zarządzania ludźmi, budżetowania finansowego. Są to wpływowi, proaktywni i silni liderzy, a ich sukces w pełnionej przez nich roli zależy od zaufania, jakim cieszą się ich dyrektor generalny i zarząd, oraz od zaangażowania członków ich zespołu.
• Typowy Chief Operating Officer podlega CEO i dba o wewnętrzne funkcjonowanie firmy i ma talent do łamania numerów, rozwiązywania złożonych problemów biznesowych, a także nadzorowania administracyjnego i operacyjnego aspektu biznesu.